De beers

En la década de 1990, las existencias de diamantes De Beers crecieron a $ 5 millones a la producción de los nuevos descubrimientos de diamantes comenzó a golpear el mercado y el crecimiento de la demanda moderado en comparación con otros productos de lujo. Comercio de "sangre " o " diamantes de conflicto " originarios de países en guerra, como Sierra Leona, Angola y la República Democrática delCongo (RDC), mientras que una pequeña fracción de la producción en general, estaba echando una sombra sobre la reputación de la industria entera, ya que los consumidores y las organizaciones no gubernamentales (ONG) se hizo más consciente de que esos diamantes financian grupos rebeldes y alimentaron el conflicto. Defensores de los derechos humanos también estaban aumentando las preocupacionessobre el trabajo infantil y las condiciones de trabajo pobres de diamante de corte y pulido de las actividades, especialmente en la India. De Beers necesita una nueva estrategia para hacer frente a la vez un ambiente de la industria que cambia rápidamente y las nuevas expectativas de la sociedad.

La demanda mundial de diamantes industriales fue de más de 1,2 millones de quilates en 2000, o más de10 veces diamante natural producción.2 El déficit fue recibido por sustitutos sintéticos suministrados principalmente por la división de General Electric Superabrasives, De Beers Industrial Diamantes, Iljin Diamond (Corea ), y varios chinos entrants.3 industriales sintéticos emergentes venden para más por quilate de diamantes industriales naturales debido a su calidad puede ser controlada y suspropiedades puede ser personalizado para adaptarse a requirements.4 avance de las tecnologías específicas para la producción sintética fueron vistos por los productores de diamantes como amenaza potencial para el mercado de joya. Los productores, como De Beers, han invertido en tecnologías capaces de discriminar entre los diamantes sintéticos y midiendo con precisión las características de unapiedra.

En 2000 , la operación con sede en Londres de De Beers ordenar más de un 50 % de los diamantes en bruto del mundo , y el resto clasificados y vendidos en los llamados centros de mercado secundario como Amberes y Tel Aviv. En el mercado secundario, las piedras se suelen clasificar en unos pocos cientos de categorías. De Beers utiliza criterios más refinados de piedras separadas en más de14.000 categorías. De Beers y otros fueron desarrollando tecnologías para automatizar el proceso de selección de color. Inicialmente restringida a clasificar las piedras más de dos quilates, los enfoques automatizados eventualmente ordenar piedras más pequeñas.

Procesamiento de diamante utiliza la tecnología que van desde una herramienta barata llamado dop, lo que permitió el cortador para sentarsemás cómodamente y hacer un corte más preciso, a los rayos láser, que había sido introducido en la década de 1970. La experiencia de un cortador fue juzgada por la capacidad para maximizar el valor de mercado de la piedra acabada por la negociación fuera tamaño y rendimiento en contra de la conveniencia de la forma final y el grado de imperfecciones internas. En el año 2000, teniendo en cuenta dospiedras de calidad similar, una piedra de medio quilate sería un costo de $ 1.500 y una piedra de un quilate por $ 6.500. Las proporciones y ángulos necesarios para desarrollar el máximo brillo de diamantes se habían establecido a principios del siglo XX, con 58 facetas de un diamante redondo.
Alrededor del 45 % de la joyería vende al por menor a nivel mundial se vendió en América del Norte (delos cuales 43 % en Estados Unidos) , el 18% en Japón , 15 % en Europa ( los países líderes fueron Italia , el Reino Unido y Alemania) , el 11% en Asia ( excluido Japón) y el Medio Oriente . El 11 % restante de las ventas fueron clasificadas por región.24 Las normas culturales relativas a los diamantes y las joyas varían según los países. En la India, la posesión de diamantes o joyas de oro fue...