De Bonos Y Otros Mecanismos De Incentivos
Páginas: 3 (564 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
De bonos y otros mecanismos de incentivos
Los sistemas de incentivos a los ejecutivos han entrado en una época de revisiones y cuestionamientos a raíz de los numerosos casos de corporaciones cuyosgerentes los han usado de forma tal de maximizar sus beneficios personales tomando riesgos...
Los sistemas de incentivos a los ejecutivos han entrado en una época de revisiones y cuestionamientos araíz de los numerosos casos de corporaciones cuyos gerentes los han usado de forma tal de maximizar sus beneficios personales tomando riesgos que directamente han llevado a sus empresas a la quiebra olas han puesto en una situación muy crítica, perjudicando a sus empleados, acreedores y accionistas.
Los programas de stock options han concentrado muchas críticas, pero también los bonos de gestiónhan recibido mala prensa impactando las políticas de las empresas; es así como en el presente los bancos españoles los bonos de incentivos anuales serán pagados a contar desde 2012 en 60% en el año,pero sólo la mitad de ese total en efectivo y la otra mitad en acciones con un esquema de vesting de al menos un año, mientras que el restante 40% se pagará en dos mitades iguales, una en 2013 y laotra en 2014.
En EEUU a su vez el presidente Obama también dirigió su artillería en contra de los bonos ejecutivos poniéndoles restricciones cuando las empresas financieras tuviesen ocupada una líneade crédito estatal del programa de rescate.
Por el contrario, en Chile el componente variable de remuneración compuesto por bonos de desempeño y otros incentivos variables ha ganadosistemáticamente terreno en los últimos 10 años, con una pausa en 2010 producto de los menores resultados de las empresas en 2009. En efecto, de acuerdo a un estudio de remuneraciones realizado por Denarius con datosde remuneraciones de 2011 de grandes empresas, los bonos de desempeño representan un 53% de la remuneración bruta fija anual (el consabido sueldo bruto mensual) para los gerentes generales, un...
Los sistemas de incentivos a los ejecutivos han entrado en una época de revisiones y cuestionamientos a raíz de los numerosos casos de corporaciones cuyosgerentes los han usado de forma tal de maximizar sus beneficios personales tomando riesgos...
Los sistemas de incentivos a los ejecutivos han entrado en una época de revisiones y cuestionamientos araíz de los numerosos casos de corporaciones cuyos gerentes los han usado de forma tal de maximizar sus beneficios personales tomando riesgos que directamente han llevado a sus empresas a la quiebra olas han puesto en una situación muy crítica, perjudicando a sus empleados, acreedores y accionistas.
Los programas de stock options han concentrado muchas críticas, pero también los bonos de gestiónhan recibido mala prensa impactando las políticas de las empresas; es así como en el presente los bancos españoles los bonos de incentivos anuales serán pagados a contar desde 2012 en 60% en el año,pero sólo la mitad de ese total en efectivo y la otra mitad en acciones con un esquema de vesting de al menos un año, mientras que el restante 40% se pagará en dos mitades iguales, una en 2013 y laotra en 2014.
En EEUU a su vez el presidente Obama también dirigió su artillería en contra de los bonos ejecutivos poniéndoles restricciones cuando las empresas financieras tuviesen ocupada una líneade crédito estatal del programa de rescate.
Por el contrario, en Chile el componente variable de remuneración compuesto por bonos de desempeño y otros incentivos variables ha ganadosistemáticamente terreno en los últimos 10 años, con una pausa en 2010 producto de los menores resultados de las empresas en 2009. En efecto, de acuerdo a un estudio de remuneraciones realizado por Denarius con datosde remuneraciones de 2011 de grandes empresas, los bonos de desempeño representan un 53% de la remuneración bruta fija anual (el consabido sueldo bruto mensual) para los gerentes generales, un...
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