De cadena de valor a malla de valor

DE CADENA DE VALOR A MALLA DE VALOR
En el concepto más simple de cadena de valor, la materia prima se transforma en componentes que después son ensamblados para construir productos terminados,
Laevolución obliga a ver la creación de valor como algo multidireccional en lugar de lineal.
Las empresas requieren explorar opciones para la administración de riesgos y así obtener una mayor influenciasobre las demandas del cliente.
Un esquema basado en una estructura de red y opuesta a la cadena tradicional.
El esquema de red permite que las empresas se muevan más allá del pensamiento lineal,tradicional y de las líneas industriales comunes
En la estructura de red de valor existe una variedad de nuevas rutas que mejoran el desempeño
- Verticales, las compañías exploran oportunidades haciaarriba o hacia debajo de las capas adyacentes a su cadena de valor.
- Horizontales, identificación de oportunidades al abarcar capas similares en cadenas de valor múltiples
- Diagonales, mirarintegralmente a lo largo de las cadenas así como las capas para buscar prospectos que mejoren el desempeño y disminuyan riesgos.

• Pensamiento lineal
Entre más capas de toma de decisiones se eliminanla información fluye mejor y al final tiene un impacto en costo conforme se fortalece toda la cadena, la empresa se vuelve más competitiva.
El foco estratégico necesita pasar de la reducción deltiempo del ciclo al poder dinámico entre la empresa y los otros jugadores de la cadena, estas firmas necesitan enfocarse en 3 áreas.
 Influencia en la demanda, las empresas tratan de controlar lademanda en ambas direcciones hacia abajo (cliente) y hacia arriba en su cadena de valor (proveedores).
El esquema de valor de red reconoce que las empresas no pueden controlar o influenciar siempre alcliente de manera directa por lo que se requiere de una panorámica más amplia para saber cómo lograr el control en el punto donde se tomas la decisión de compra.
En la estructura de red existe una...