de direccion

· Del objetivo: toda y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósito de la empresa.

1) De la especialización: esteprincipio fue establecido por Adam Smith. Afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. Mientras más específico ymenor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

2) Jerarquía: es necesario establecer centros de autoridad de los que emane laComunicaciónnecesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y
Responsabilidad fluyan en una línea clara e interrumpida, desde el más alto
Ejecutivo hasta el nivel más bajo.

3)Paridad de autoridad y responsabilidad: a cada grado de responsabilidad
Conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

4) Unidad demando: este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más deun superior.

5) Difusión: para maximizar las ventajas de la organización, las obligaciones de cada puesto cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse, porescrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.

6) Amplitud o tramo de control: hay un límite en cuanto al número de subordinados quedeben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este puede realizar todas sus funciones efectivamente.

7) De la coordinación: las unidades de una organización deberán mantenerse enequilibrio.

8) Continuidad: una vez que se han establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.