De futbol a empresa

Lecciones de fútbol para la empresa de un ex futbolista profesional
El fútbol es un juego que desata pasiones y es precisamente en este deporte en donde el éxito y el fracaso se miden en función del trabajo en equipo. Al igual que ocurre en el mundo de la empresa, no se puede entender el fútbol sin la colaboración de cada uno de los jugadores. Enrique, "Quique", Wolff, ex jugador profesional defútbol desde 1965 a 1981, en equipos como El Real Madrid o la selección Argentina, entre otros, comenta con Universia Knowledge@Wharton los detalles de su libro Trabajar en equipo es un golazo (editado por Empresa Activa). En esta obra, ofrece su experiencia personal para ofrecer lecciones de fútbol en la gestión y dirección de equipos que podrían aplicarse al mundo de la empresa.
UniversiaKnowledge@Wharton: ¿Qué similitudes existen entre el fútbol y la empresa? ¿Se trata sólo de una cuestión de valores que giran en torno al trabajo en equipo o ambos mundos son más parecidos en su funcionamiento de lo que parecen?
Quique Wolff: La primera similitud es que tanto en cualquier empresa como en cualquier equipo de fútbol, si no se trabaja en equipo no se pueden lograr los objetivos.
En elmundo del fútbol se trazan los caminos para tratar de lograr esos objetivos, que dependiendo de la potencia del equipo, serán completamente diferentes. Unos pelearán por ser los campeones;  otros, por permanecer en la división; y otros tratarán de conseguir algún buen lugar para poder jugar alguna Copa Internacional.
Para eso, el trabajo se concentrará en elegir bien a los jugadores para hacer latarea encomendada por el entrenador; tratar de que escuchen, que estén muy atentos a lo que se les dice para poder entender mejor lo que se pretende de cada uno de ellos; recalcarles todos los logros que hemos conseguido, es decir, remarcar lo que tenemos y que esa búsqueda no nos lleve a olvidarnos de lo que ya hemos conseguido, ya que en eso que hemos logrado es en donde nos apoyaremos para darel salto en la búsqueda del objetivo final.
Además, hay que alimentarles los sueños, dejando que cada uno vuele a la altura que considere y quiera, y no cortarles sólo por el hecho de creer que dichos sueños son inalcanzables. No hay sueños inalcanzables, todo puede lograrse y, si no es así, se forjarán otros. Soñar es gratis y cuando termina un sueño, simplemente, comienza otro, pero el equipono puede dejar de soñar.
Por último, hay que conseguir que cada integrante del equipo crea en sí mismo, en sus condiciones, en sus posibilidades, que no se dé por vencido antes de intentarlo, ya que eso será fundamental para lograr lo planeado.
Estas simples situaciones tienen el mismo camino en la empresa.  Ahí también se elige,  se escucha,  se demuestra lo que se tiene, lo conseguido y cadauno sueña con lo que va a venir, sobre todo si los empleados creen en ellos mismos, en sus posibilidades y en que pueden hacerlo.
UK@W.: ¿Qué lecciones aplicables al mundo corporativo se pueden aprender del fútbol a la hora de seleccionar o formar un equipo para que tenga éxito?
Q.W.: El éxito no puede conseguirse de antemano. No hay una ley que diga que con los mejores jugadores se gana o seconsigue el objetivo.
En eso no hay diferencias con el mundo corporativo, ya que en las empresas también se corren riesgos de este tipo. Contratar a los candidatos más competentes para los mejores puestos no garantiza la consecución del éxito deseado. El éxito es consecuencia del trabajo en equipo, del esfuerzo colectivo, de las buenas estrategias, del convencimiento general de que siguiendo elcamino trazado se puede llegar a lo más alto. Pero nunca al comienzo del proceso, se puede garantizar el éxito.
UK@W.: A lo largo de su dilatada carrera profesional en el mundo del deporte de elite, ¿qué ejemplo utilizaría para ilustrar cómo se gestiona un equipo con el fin de lograr un buen resultado?
Q.W.: En cada uno de los equipos en los que tuve la posibilidad de jugar se planteaba siempre,...