De Intere

CLAUDIA DE LA MORA
RECURSOS HUMANOS
LIC. ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
COLIMA COL., 19 DE JUNIO 210
EQUIPO CONFORMADO POR

OBJETIVO.- El presente caso práctico tiene como objetivo, demostrar los procesos de incorporación de personal, se deben seguir con una secuencia lógica para llegar al objetivo final, que es elegir al colaborador idóneo a un puesto vacante, ya sea porapertura de plaza o para cubrir una ya existente, iniciando con el proceso de reclutamiento de candidatos, selección, inducción y capacitación del nuevo colaborador.

PROPOSITO.- Tenemos como propósito, asegurar el mayor número posible de candidatos para poder elegir eficazmente el personal más adecuado para nuestra empresa, a través de la selección; aseguraremos al mejor candidato para el puestovacante y de esta manera contribuimos al cumplimiento el objetivo de la empresa y aseguramos a través de la contratación el personal contribuya al cumplimiento de los objetivos de la empresa para llegar juntos a cumplir la visión y misión de la misma.

INTRODUCCION: En este caso práctico, nuestra empresa, se dedica a la elaboración y distribución de bebidas, es una empresa denominada Embotelladoradel Parque Industrial, se dedica al comercio, tamaño de la empresa grande con aprox. 1300 colaboradores, está ubicada en la Calle 32 lote A, del Parque Industrial, en esta ciudad, con R.F.C. EPI-851130FR7, dentro de su organigrama, tiene 3 vacantes en la Dirección Administrativa, Gerencia de Logística, Jefatura de Producción, área producción, el puesto a cubrir son operativos este puesto se lesllama; operarios de producción.

La jefatura de Producción, tiene la necesidad de cubrir un puesto vacante en su área, elabora la requisición de personal y la envía a La jefatura de reclutamiento y selección de personal, departamento que tiene un papel muy importante dentro de nuestra empresa, ya que a través de esta área es donde obtenemos el recurso humano adecuado para nuestraorganización, puede ser para puestos vacantes, puestos de suplencias, urgentes u ordinarios. Cuenta con Manuales, Programas y Procedimientos que ayudan a asegurar la efectividad de las actividades para al final obtener un colaborador que cubra al 100% las expectativas de las áreas que requieren el servicio y que puede satisfacer las necesidades de la áreas en cualquier momento, apoyándose de las bolsas detrabajo, interna o externa, esto nos ayuda a tener opciones a candidatos en cualquier momento.

DESARROLLO

Existe vacante en el área de producción, se elabora el formato de requisición de personal, la cual lleva la firma de la gerencia correspondiente, s se muestra al calce.

Este formato se entrega a la jefatura de Reclutamiento y Selección, para cubrir la necesidad del área.RECLUTAMIENTO:
Iniciamos con la parte de reclutamiento, en cualquier lugar formal o no podemos encontrarnos candidatos a determinados puestos, es decir; en una reunión, por recomendación de algún colaborador, familiar, amigo. Reclutar significa obtener candidatos a puestos, es reunir recurso humano suficiente para tener una muestra más amplia a seleccionar, que es el siguiente paso de nuestro proceso.Los candidatos a puestos, llenan un formato llamado solicitud de empleo, la cual entregan a la jefatura de reclutamiento y selección, quien hará una entrevista inicial, para que junto con los datos proporcionados y plasmados en el formato se obtenga 100% de la información requerida e ir viendo el perfil de nuestro reclutado.

En caso de que no haya vacante, o el perfil no sea el requeridopara el puesto vacante, se le Informa al reclutado que por el momento no se tiene vacante disponible dentro de la organización y se solicita autorización para compartir sus datos a través de la bolsa de trabajo, así como mencionar con que otras empresas se tiene relación, informando que en caso de ser requerida dicha información les será proporcionada para tener una mayor oportunidad de que...