De Interes
Páginas: 39 (9591 palabras)
Publicado: 12 de enero de 2013
INTRODUCCION
A medida que se realiza la introducción de un plan, los gerentes deberán comparar el progreso con el plan estratégico en etapas periódicas o decisivas, con el objeto de determinar si la organización está avanzando hacia la obtención de sus objetivos estratégicos. Todo esto requiere de un plan de control estratégico.
Este plan comprende la evaluación de las bases subyacentes enla estrategia de una empresa, la comparación de resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones correctivas para hacer que los resultados concuerden con los planes. Las acciones correctivas pueden incluir el replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas o de la misión de la organización.
La evaluación estratégica y medición de la misma es de importancia paragarantizar el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos, por el cual el presente trabajo tiene como contenido la planeación estratégica, teniendo un énfasis en la medición y evaluación de la estrategia por ello lo invitamos leer.
Para todas aquellas microempresas que están surgiendo en este mundo competitivo.
INDICE
Introducción…………………………………………………… 1
CAPITULO IPLANEAMIENTOESTRATEGICO | |
1.1 Definición de estrategia…………………………………………… | 5 |
1.2 Evaluación del sistema de planeación estratégica…………….. | 7 |
1.3 La evaluación y la acción de evaluar……………………………. | 7 |
1.4 Criterios para evaluar un plan estratégico……………………… | 8 |
1.5 Análisis estratégicos………………………………………………. | 11 |
1.6 Proceso formal de planeación estratégica…………………… | 12 |
CAPITULOIIMEDICIÓN DE UNA ESTRATEGIA | |
2.1 Alternativas para la medición…………………………………… | 14 |
2.2 Indicadores para la medición de resultados…………………..2.3 Un sistema de medición alineado a la estrategia……………. | 1717 |
2.3 ¿Cuál es la mejor forma de medir y quien mide?................. | 20 |
CAPITULO IIIEVALUACIÒN DE UNA ESTRATEGIA | |
3.1. Definición………………………………………………………… | 21 |
3.2. ¿Qué midela evaluación?............................................... | 22 |
3.3. Tipos de evaluación……………………………………………. | 22 |
3.4. Las bases para para elaborar instrumentos de evaluación... | 24 |
3.5. Aplicación de la evaluación…………………………………….. | 26 |
3.6. Importancia de revisar y evaluar el sistema de planeación estratégica…………………………………………………………... | 27 |
3.7. Cuando efectuar la revisióndel sistema de planeación estratégica……………………………………………………………… | 28 |
3.8. Las 3 actividades para evaluar las estrategias……………… | 34 |
3.9. El proceso de evaluación de estrategias………………………. | 35 |
3.10 Marco de evaluación de estrategias…………………………… | 37 |
3.11 Sistemas efectivos de evaluación……………………………… | 39 |
3.12 Criterios de evaluación de las estrategias………………….. | 42 |Conclusiones………………………………………………………….. 44
Bibliografía……………………………………………………………..45
Anexos………………………………………………………………….. 46
CAPITULO I
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.1 DEFINICIÒN DE ESTRATEGIA
La estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, asimismo, dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales metas,define la esfera de negocios a que aspira una compañía, establece la clase de organización económica y humana que es o pretende ser, y también precisa la naturaleza de las contribuciones, económicas y no económicas, que intenta aportar a sus accionistas, empleados, clientes y las comunidades.
La decisión estratégica comprendida en este patrón es aquella que es efectiva durante largos periodos, yafecta a la compañía de diversas maneras dado que concentra y compromete una parte muy significativa de sus recursos alrededor de los resultados previstos.
Este patrón o modelo hará posible la especificación de objetivos particulares que serán alcanzados mediante una secuencia temporal de decisiones sobre inversión e implantación y, gobernará en forma directa la movilización o el despliegue...
A medida que se realiza la introducción de un plan, los gerentes deberán comparar el progreso con el plan estratégico en etapas periódicas o decisivas, con el objeto de determinar si la organización está avanzando hacia la obtención de sus objetivos estratégicos. Todo esto requiere de un plan de control estratégico.
Este plan comprende la evaluación de las bases subyacentes enla estrategia de una empresa, la comparación de resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones correctivas para hacer que los resultados concuerden con los planes. Las acciones correctivas pueden incluir el replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas o de la misión de la organización.
La evaluación estratégica y medición de la misma es de importancia paragarantizar el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos, por el cual el presente trabajo tiene como contenido la planeación estratégica, teniendo un énfasis en la medición y evaluación de la estrategia por ello lo invitamos leer.
Para todas aquellas microempresas que están surgiendo en este mundo competitivo.
INDICE
Introducción…………………………………………………… 1
CAPITULO IPLANEAMIENTOESTRATEGICO | |
1.1 Definición de estrategia…………………………………………… | 5 |
1.2 Evaluación del sistema de planeación estratégica…………….. | 7 |
1.3 La evaluación y la acción de evaluar……………………………. | 7 |
1.4 Criterios para evaluar un plan estratégico……………………… | 8 |
1.5 Análisis estratégicos………………………………………………. | 11 |
1.6 Proceso formal de planeación estratégica…………………… | 12 |
CAPITULOIIMEDICIÓN DE UNA ESTRATEGIA | |
2.1 Alternativas para la medición…………………………………… | 14 |
2.2 Indicadores para la medición de resultados…………………..2.3 Un sistema de medición alineado a la estrategia……………. | 1717 |
2.3 ¿Cuál es la mejor forma de medir y quien mide?................. | 20 |
CAPITULO IIIEVALUACIÒN DE UNA ESTRATEGIA | |
3.1. Definición………………………………………………………… | 21 |
3.2. ¿Qué midela evaluación?............................................... | 22 |
3.3. Tipos de evaluación……………………………………………. | 22 |
3.4. Las bases para para elaborar instrumentos de evaluación... | 24 |
3.5. Aplicación de la evaluación…………………………………….. | 26 |
3.6. Importancia de revisar y evaluar el sistema de planeación estratégica…………………………………………………………... | 27 |
3.7. Cuando efectuar la revisióndel sistema de planeación estratégica……………………………………………………………… | 28 |
3.8. Las 3 actividades para evaluar las estrategias……………… | 34 |
3.9. El proceso de evaluación de estrategias………………………. | 35 |
3.10 Marco de evaluación de estrategias…………………………… | 37 |
3.11 Sistemas efectivos de evaluación……………………………… | 39 |
3.12 Criterios de evaluación de las estrategias………………….. | 42 |Conclusiones………………………………………………………….. 44
Bibliografía……………………………………………………………..45
Anexos………………………………………………………………….. 46
CAPITULO I
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.1 DEFINICIÒN DE ESTRATEGIA
La estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, asimismo, dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales metas,define la esfera de negocios a que aspira una compañía, establece la clase de organización económica y humana que es o pretende ser, y también precisa la naturaleza de las contribuciones, económicas y no económicas, que intenta aportar a sus accionistas, empleados, clientes y las comunidades.
La decisión estratégica comprendida en este patrón es aquella que es efectiva durante largos periodos, yafecta a la compañía de diversas maneras dado que concentra y compromete una parte muy significativa de sus recursos alrededor de los resultados previstos.
Este patrón o modelo hará posible la especificación de objetivos particulares que serán alcanzados mediante una secuencia temporal de decisiones sobre inversión e implantación y, gobernará en forma directa la movilización o el despliegue...
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