De la administracion tradicional a la estrategica y competitiva

ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL

1. CARACTERISTICAS:
• Armonía con el entorno
• Escasez de productos
• Tecnología de producción incipiente.
• El mercado poco exigente.
• Trabajadores inexpertos y carentes de preparación.

Por lo tanto la administración tiende a:
• Incrementar la producción masiva.
• Normalizar o estandarizar los procesos productivos.
• Establecer muchos nivelesoperacionales para respetar el principio de ámbito de control.

Criterios para asignar tareas:
• Simplificación de tareas para reducir los requisitos de habilidad.
• Contenido del puesto es mas repetitivo posible.
• Obtener una mayor especificación.

2. PRINCIPIOS:
• División de trabajo.
• Especialización.
• Jerarquía.
• Autoridad.
• Unidad de mando.
• Permanencia en el mundo.

De acuerdo aestos principios el resultado es una empresa Burocrática, mecánica, cerrada, formalizada, rutinaria, específica, dominante, bien definida, programada, estructurada, habitual, científica, racional, autoritaria, etc.

3. CAMBIO EN EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
• La internacionalización y la globalización de los mercados.
• Incremento de la competencia.
• Fragmentación de los mercados.
• Reducciónde la diferenciación.
• Disminución del ciclo de vida de los productos.
• Creciente preocupación por la seguridad y la ecología.
• Énfasis en la calidad y la productividad.
• Las personas demandan más información.

El origen de estos cambios están en:
•La apertura de las economías
•Desarrollo tecnológico
•Cambios políticos
•Preocupación ecológica
•Cambios en los gustos
•Avance delas comunicaciones

Donde cambiar:
• Planificación y estrategia
• La estructura organizacional
• Los sistemas
• Las habilidades de las personas
• El estilo de administración
• El personal
• Valores compartidos
• Implantación de estrategias
• Diseños organizativos

4. IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS:

•Diseños organizativos:
Para implantar estrategias con éxito, las empresas debentener estructuras organizadas apropiadas así como los organizadas apropiadas así como los procesos y mecanismos integradores necesarios para asegurar que las fronteras entre las actividades internas y los agentes externos.

5. FORMAS TRADICIONALES DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
•Estructuras lineales
 Organización lineal pura
 Organización lineal por departamentos

•Estructuras funcionales
Lineal-funcional (staff) Lineal-funcional (staff)

•Estructura divisional o multidivisional.
 Engloba una serie de unidades relativamente autónomas dirigidas por una oficina corporativa central.

•Estructura matricial
 Es una combinación de las estructuras funcionales y las divisionales. Los departamentos funcionales se combinan con grupos de productos bajo la base de un proyecto.

6.Diseños organizativos sin fronteras
•Organización libre de fronteras
Elimina los múltiples límites que ahogan a la productividad y a la innovación a través del desarrollo para trabajar en una a la innovación a través en una organización más democrática.

•Organización modular
Se basa en realizar trabajos a través de sub-contratos para que realicen ciertas actividades que le resultan costososcontratos que realicen ciertas actividades autónomas o especiales.

•Organización virtual
Consiste en un grupo de unidades diferentes organizaciones que se han unido en una alianza para explotar capacidades complementarias en la persecución de objetivos estratégicos comunes. No necesitan ser permanentes. Una empresa puede estar involucrada en múltiples alianzas en cualquier momento.ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y COMPETITIVA

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas....