de la crisis al exito
Páginas: 3 (717 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2014
UNIVERSIDAD DEL VALLE- TULUA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS- 4º SEMESTRE
SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
PRESENTADO POR: JENIFFER RIVERA MADRID COD. 1355915
TEMA: DE LA CRISIS AL ÉXITO- HUGOFERNANDO VALDERRAMA
El señor Hugo Fernando Valderrama nos comenta como le toca una crisis en su empresa empezando por los antecedentes de la misma, perdidas económicas, mala imagen frente a lacompetencia y frente a los clientes causadas más que todo por irresponsabilidad, malas ventas, bajo soporte y por incumplimiento en todo sentido. Analizaba que era más viable si entregar la compañía osacarla adelante, Hugo decide sacar esa compañía adelante con un primer paso de planear como revivir su empresa, con los siguientes pasos se basó para realizarlo:
1. Objetivo: El principal rescate de suempresa es su GENTE
2. Propósito: crear una nueva cultura, capaz de transformar todo en positivo
Cultura turbo: porque permite a la empresa cambiar dramáticamente en un corto plazo
Después desufrir la crisis más grave de Colombia NCR surgió como una ave fénix, gracias a un nuevo concepto de dirección y participación, cuando Hugo llego a liderar esta empresa se encontró con que su empresa esasindicalizada, situación atípica dentro de la informática así funcionaba más o menos el 50% de la empresa. No había gerente ni presidente en la organización, dentro de La cultura de la empresa nohabían beneficios únicamente contaban con un seguro social, el departamento de personal no tenía un acuerdo con las personas que prestaban sus servicios internos, en frente de los clientes la gente teníadiscusiones y agresiones, los clientes tenían demandada la empresa ante los juzgados por irresponsabilidad, la empresa estaba a punto de recibir caducidad administrativa, no existía un concepto decuidado y mantenimiento de las instalaciones,
3. Estrategias: Diseñar la cultura de cómo queremos ser
Se eliminó el reloj, se motivó y se brindó confianza a los colaboradores
Se solucionaron los...
ADMINISTRACION DE EMPRESAS- 4º SEMESTRE
SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
PRESENTADO POR: JENIFFER RIVERA MADRID COD. 1355915
TEMA: DE LA CRISIS AL ÉXITO- HUGOFERNANDO VALDERRAMA
El señor Hugo Fernando Valderrama nos comenta como le toca una crisis en su empresa empezando por los antecedentes de la misma, perdidas económicas, mala imagen frente a lacompetencia y frente a los clientes causadas más que todo por irresponsabilidad, malas ventas, bajo soporte y por incumplimiento en todo sentido. Analizaba que era más viable si entregar la compañía osacarla adelante, Hugo decide sacar esa compañía adelante con un primer paso de planear como revivir su empresa, con los siguientes pasos se basó para realizarlo:
1. Objetivo: El principal rescate de suempresa es su GENTE
2. Propósito: crear una nueva cultura, capaz de transformar todo en positivo
Cultura turbo: porque permite a la empresa cambiar dramáticamente en un corto plazo
Después desufrir la crisis más grave de Colombia NCR surgió como una ave fénix, gracias a un nuevo concepto de dirección y participación, cuando Hugo llego a liderar esta empresa se encontró con que su empresa esasindicalizada, situación atípica dentro de la informática así funcionaba más o menos el 50% de la empresa. No había gerente ni presidente en la organización, dentro de La cultura de la empresa nohabían beneficios únicamente contaban con un seguro social, el departamento de personal no tenía un acuerdo con las personas que prestaban sus servicios internos, en frente de los clientes la gente teníadiscusiones y agresiones, los clientes tenían demandada la empresa ante los juzgados por irresponsabilidad, la empresa estaba a punto de recibir caducidad administrativa, no existía un concepto decuidado y mantenimiento de las instalaciones,
3. Estrategias: Diseñar la cultura de cómo queremos ser
Se eliminó el reloj, se motivó y se brindó confianza a los colaboradores
Se solucionaron los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.