De La Pulpa Y El Papel
Páginas: 5 (1121 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2012
RESULTADOS DE LA CONSULTA
El 61% prefiere trabajar con sectores basados en la Ciencia, como los siguientes:
* Biotecnología
* Electrónica y las telecomunicaciones
* Laboratorios farmacéuticos
* Medio ambiente
* Química fina
El 38% con Sectores de proveedores especializados:
* Bienes de equipo
* Servicios informáticos
En Sectores intensivos en escala, ninguna delas respuestas:
* Industria no metálica
El 1% con Sectores dominados por los proveedores:
* Alimentación
* Auxiliar de automoción
* Artes gráficas y manipulado del papel
* Transporte
* Horticultura ornamental y jardinería
De acuerdo con estos resultados identificar sectores que se encuentren en la anterior clasificación.http://www.dnp.gov.co/Programas/DesarrolloEmpresarial/CadenasProductivas.aspx
CURSO: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA
TRABAJO FINAL´
Elaborado por: Gladys Rincón Bergman
DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO DE LA EMPRESA O SECTOR
El objetivo es conocer y evaluar el potencial tecnológico con que cuenta la empresa o sector, para desarrollar nuevos productos y/o servicios que le generen ventajas competitivas. El diagnóstico interno debecomplementarse con el diagnóstico externo, entender la posición en las tecnologías claves es la base para construir la estrategia tecnológica de la organización.
La gestión del patrimonio (recurso) tecnológico de la empresa se basa en tres funciones: optimizar, enriquecer y proteger, actividades principales que se apoya en el inventario, la evaluación y la vigilancia.
La gestión del patrimoniotecnológico de la empresa asegura:
* La optimización del patrimonio, esfuerzo para obtener provecho por la diversificación, por cesión de licencias.
* Enriquecimiento del patrimonio: política de gestión del conocimiento, capacitación, investigación y desarrollo interno o desarrollo externo (contratos de investigación, adquisición de patentes, alianzas, etc).
* Protección del patrimonio:formalización y transmisión de los conocimientos, política de propiedad industrial.
* la vigilancia del entorno, en los aspectos científicos y tecnológicos y comercial; vigilancia del competidor, con el fin de construir la estrategia de desarrollo de la empresa.
Contenido mínimo:
* Breve reseña de la empresa o sector: incluir la visión, los objetivos estratégicos, principios o valores.* Inventario tecnológico.
* Evaluación del inventario
* Protección del patrimonio
* Vigilancia de las tendencias del sector.
* Estrategia de desarrollo tecnológico
* Conclusiones
METODOLOGÍA PROPUESTA:
1. Identificar las tecnologías existentes en la organización: Inventario Tecnológico. En todo proceso de producción existen dos tipos de tecnología:
* Tecnologíamedular: Conjunto de conocimientos específicos de un proyecto, producto o proceso, especificaciones de equipos, datos de operación y rendimientos, etc. Constituyen el “saber hacer” de la empresa.
* Tecnología periférica: No son específicos pero son necesarios para la utilización de la tecnología medular. La tecnología periférica se puede aplicar a otras muchas actividades diferentes. Procesossecundarios.
2. Ubicación de las tecnologías en la matriz tecnología productos.
PRODUCTOS
A B C D E F F F
1
2
3
4
5
T/P | T/P | T/P | | | |
| | | T/P | | |
| | | | T/P | |
| | | | | T/P |
| | | | T/P | |
TECNOLOGÍAS
3. Clasificar las tecnologías del inventario:
* En las tecnologías clave (crítica) son las que generan en laempresa diferenciación, mínimo costo o le permiten establecerse en un nicho del mercado o crear un nuevo negocio. Sustentan las ventajas competitivas de la empresa.
* Las tecnologías básicas, son también utilizadas por los competidores del sector, forman parte del proceso de producción, sin ellas la fabricación no sería posible pero no generan ventajas competitivas. Cuando la tecnología...
El 61% prefiere trabajar con sectores basados en la Ciencia, como los siguientes:
* Biotecnología
* Electrónica y las telecomunicaciones
* Laboratorios farmacéuticos
* Medio ambiente
* Química fina
El 38% con Sectores de proveedores especializados:
* Bienes de equipo
* Servicios informáticos
En Sectores intensivos en escala, ninguna delas respuestas:
* Industria no metálica
El 1% con Sectores dominados por los proveedores:
* Alimentación
* Auxiliar de automoción
* Artes gráficas y manipulado del papel
* Transporte
* Horticultura ornamental y jardinería
De acuerdo con estos resultados identificar sectores que se encuentren en la anterior clasificación.http://www.dnp.gov.co/Programas/DesarrolloEmpresarial/CadenasProductivas.aspx
CURSO: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA
TRABAJO FINAL´
Elaborado por: Gladys Rincón Bergman
DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO DE LA EMPRESA O SECTOR
El objetivo es conocer y evaluar el potencial tecnológico con que cuenta la empresa o sector, para desarrollar nuevos productos y/o servicios que le generen ventajas competitivas. El diagnóstico interno debecomplementarse con el diagnóstico externo, entender la posición en las tecnologías claves es la base para construir la estrategia tecnológica de la organización.
La gestión del patrimonio (recurso) tecnológico de la empresa se basa en tres funciones: optimizar, enriquecer y proteger, actividades principales que se apoya en el inventario, la evaluación y la vigilancia.
La gestión del patrimoniotecnológico de la empresa asegura:
* La optimización del patrimonio, esfuerzo para obtener provecho por la diversificación, por cesión de licencias.
* Enriquecimiento del patrimonio: política de gestión del conocimiento, capacitación, investigación y desarrollo interno o desarrollo externo (contratos de investigación, adquisición de patentes, alianzas, etc).
* Protección del patrimonio:formalización y transmisión de los conocimientos, política de propiedad industrial.
* la vigilancia del entorno, en los aspectos científicos y tecnológicos y comercial; vigilancia del competidor, con el fin de construir la estrategia de desarrollo de la empresa.
Contenido mínimo:
* Breve reseña de la empresa o sector: incluir la visión, los objetivos estratégicos, principios o valores.* Inventario tecnológico.
* Evaluación del inventario
* Protección del patrimonio
* Vigilancia de las tendencias del sector.
* Estrategia de desarrollo tecnológico
* Conclusiones
METODOLOGÍA PROPUESTA:
1. Identificar las tecnologías existentes en la organización: Inventario Tecnológico. En todo proceso de producción existen dos tipos de tecnología:
* Tecnologíamedular: Conjunto de conocimientos específicos de un proyecto, producto o proceso, especificaciones de equipos, datos de operación y rendimientos, etc. Constituyen el “saber hacer” de la empresa.
* Tecnología periférica: No son específicos pero son necesarios para la utilización de la tecnología medular. La tecnología periférica se puede aplicar a otras muchas actividades diferentes. Procesossecundarios.
2. Ubicación de las tecnologías en la matriz tecnología productos.
PRODUCTOS
A B C D E F F F
1
2
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T/P | T/P | T/P | | | |
| | | T/P | | |
| | | | T/P | |
| | | | | T/P |
| | | | T/P | |
TECNOLOGÍAS
3. Clasificar las tecnologías del inventario:
* En las tecnologías clave (crítica) son las que generan en laempresa diferenciación, mínimo costo o le permiten establecerse en un nicho del mercado o crear un nuevo negocio. Sustentan las ventajas competitivas de la empresa.
* Las tecnologías básicas, son también utilizadas por los competidores del sector, forman parte del proceso de producción, sin ellas la fabricación no sería posible pero no generan ventajas competitivas. Cuando la tecnología...
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