De Las Actuaciones De Las Juntas

PRIMERAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
Abrahan Maslow (1964) | Douglas McGregor (1966) | Frederick Herzberg |
Teoría de la Jerarquía de las necesidades | Teoría X y Y | Teoría de la motivación-higiene |
Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionalesarriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización).  Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior está satisfecho.  Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para podersatisfacerlas. | Es una teoría que tiene una amplia difusión en la empresa.  La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades.  La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscarresponsabilidades. Más adelante, se propuso la teoría Z que hace incidencia en la participación en la organización (Grensing, 1989)[16] | Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral.  A través de encuestas observó que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, elreconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc.  En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la política de la organización, las relaciones personales, etc.  De este modo, comprobó que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores |
1.-Necesidades fisiológicas: comida, bebida, protección y otros requerimientos físicos.2.-Necesidades de seguridad: seguridad y protección de daños físicos y emocionales.3.- Necesidades sociales: afecto, pertenencia, aceptación, amistad.4.- Necesidades de estima: factores internos de estima como el respeto por sí mismo, autonomía y logro, y los factores externos de estima como posición, reconocimientoy atención.5.- Necesidades de autorealización: crecimiento, realización de nuestro potencial y autosatisfacción, impulso para convertirse lo que uno es capaz de ser. | Hipótesis X | Hipótesis Y |
- La gente no quiere trabajar.
- La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida.
- La gente tiene poca creatividad.
- La motivación funciona solo a los niveles fisiológicos y deseguridad.
- La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar. | - Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente.
- La gente prefiere autonomía.
- Todos somos creativos en potencia
- La motivación ocurre en todos los niveles
- Gente Motivada puede autodirigirse |
| - Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea.  Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero nogarantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.
- Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí.  Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados. |
Psicología Industrial y Organizacional
Psicología Industrial yOrganizacional
Centro Mexicano de Estudios de Posgrado Maestría en Administración de Personal y Recursos Humanos Módulo: Psicología Industrial y Organizacional | Catedrática: Mtra. Hilda Patricia Sandoval PérezAlumna: Araceli de J. Basurto Arriyaga |

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA MOTIVACIÓN
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