DE LAS AGLOMERACIONES EMPRESARIALES A LOS DISTRITOS INDUSTRIALES

Páginas: 5 (1127 palabras) Publicado: 1 de abril de 2015
DE LAS AGLOMERACIONES EMPRESARIALES A LOS DISTRITOS INDUSTRIALES
Por Zoilo Pallares Villegas
Consultor Proyecto CSE-ZASCA en Redes empresariales y Asociatividad
Para: Periodico el peletero del Restrepo
23 de Noviembre de 2014
La intervención que viene realizando la Secretaria de Desarrollo Económico de Bogotá en la Zona productora de calzado y productos manufacturados de cuero denominadoRestrepo ampliado, con el proyecto del Centro de Servicios Empresariales ZASCA, es una gran oportunidad para esta cadena productiva de reverdecer un grupo industrial clave de la economía Bogotana, con una propuesta innovadora que puede permitir a la economía popular de esta localidad de la ciudad, convertirse en un referente concreto de defensa de la producción nacional y la Micro y la pequeñaempresa Capitalina, (y nacional) así como de generación de empleo, ingresos y bienestar para un grupo poblacional que puede superar las 20.000 personas vinculadas a estos oficios directa o indirectamente que producen y comercializan más de $500.000 millones de pesos al año.
El punto de partida fue un exhaustivo diagnóstico de las condiciones y necesidades de esta importante aglomeración de productoresdel calzado y marroquinería realizado por el Distrito Capital, con el apoyo de expertos de Universidades como la Nacional de Colombia y posteriormente complementada con otros centros educativos de la ciudad. Posteriormente, de la Mano de la Agencia de Naciones Unidas, UNHABITAT, lograron asignar importantes recursos para establecer una sede digna de estos empresarios y garantizar el funcionamientopara el arranque y consolidación del mismo por lo menos hasta el 2015.
Ambas instituciones designaron a la RED ADELCO (Red de Agencias de Desarrollo Económico Local de Colombia), como la entidad operadora del proyecto en esta etapa, buscando sumar conocimientos y experiencias probadas de cómo organizar los productores MIPES en grupos asociativos, redes y consorcios que les permita a este altonúmero de pequeñas unidades productivas mejorar su productividad y competitividad, como la única y mejor manera de sobrevivir y crecer como empresas en un momento en que se han abierto de par en par las puertas a las grandes empresas de calzado del mundo en el territorio colombiano. Esto significa, que no es con auxilios directos o actos de beneficencia con los trabajadores o los empresarios como sepuede enfrentar la apertura y competencia feroz desatada con los demás países en estos renglones productivos, sino con soluciones duraderas que ayuden a mejorar la industria y el entorno en el trabajan y viven.
Las tres entidades mencionadas comparten que el área productiva especializada del Restrepo ampliado debería ser una sola unidad productiva consorciada (de 2.000 a 3.000 empresas, 20.000trabajadores y $500.000 millones de pesos/año) que domine el mercado Distrital del calzado en sus diferentes usos e incluso buena parte del mercado nacional, recuperándolo, y alzando la vista para conquistar también la región Sura y Centroamericana, y porque no, la norteamericana.
Nunca antes en sus más de 60 años de tradición productiva, el sector del Restrepo había recibido de manera planeada,sistemática e integral un apoyo institucional y de recursos tan grande como el actual. A la Alcaldía, Naciones Unidas y las regiones asociadas a la Red, debemos sumar el Sena, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, firmas expertas europeas de diseño y de calidad de México, universidades locales, centros de investigación del calzado, la alcaldía menor de la Localidad, los gremios yasociaciones de productores locales, los empresarios más tradicionales de la zona, entre otros. Con todos ellos se han iniciado acciones conjuntas teniendo como eje ZASCA, despertando cada vez mayor interés y confianza en los empresarios locales, y contribuido a abrir su mente y a superar el pesimismo y desconfianza que ha existido históricamente entre los productores y entre estos y las entidades...
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