De las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas




Vaca Sagrada.
Se definen como las convicciones, suposiciones, prácticas, políticas, estrategias, o sistemas anticuados, generalmente invisibles que inhiben el cambio e impide responder a las nuevas oportunidades.
Vacas y guarda barreras.
“Las personas son las guardabarreras del cambio”
El obstáculo son las personas.
Los procesos son fáciles; la gente es difícil.
El cambio nos sitúacara a cara a lo desconocido y evoca a lo que más tememos: que nos despidan, que nos humillen, que nos critiquen.
Vaca de papel.
Nos menciona como se gastan horas productivas en realizar boletines informativos, correos, que nunca serán leídos y solo se archivan, por lo que las personas desperdician ese tiempo y no lo utilizan correctamente. La mayoría de las personas tienen su escritoriosepultado bajo una avalancha de papel.


Vaca de de las reuniones.
Nos habla sobre tomar decisiones rápidas y decididamente. Se deben evitar las reuniones kilométricas, hay que reducir las reuniones a la mitad y duplicar la productividad, cuando las reuniones se vuelven interminables, maratónicas y muy caras toda la información no se aprovecha y muchas empresas fracasan debido a la tardanza en latoma de decisiones.
“Reduzca el tiempo de sus reuniones a la mitad y duplique su productividad”
Vaca de la velocidad.
“Por todos lados tratando de hacer más en menos tiempo”
Hoy en día todo lo hacemos apresurados el tiempo es costoso y casi todos sufrimos la enfermedad de “La prisa”.
La vida acelerada ocasiona muchísimo estrés, el cual, a la larga afecta a la salud y a la productividad, elestrés se va acumulando durante el día, este es malo no solo para la salud sino también para las relaciones.
Los que nos motiva a andar corriendo a gran velocidad es el deseo de aumentar la productividad y las ganancias, pero sucede todo lo contrario.
Cuando estamos apresurados cometemos más errores, descuidos.
La precipitación trae consigo la desorganización y falta de preparación.
Es difícilpensar con claridad y originalidad cuando uno anda apresurado.
“La velocidad mata la calidad, el servicio, la comunicación, la innovación.”

La vaca experta. Pensar como principiante y no como experto.

Cuando creemos que algo lo sabemos hacer muy bien generalmente nos cegamos a cosas nuevas y esto puede obstaculizar el avance o la creatividad.
Las personas que no pertenecen a laorganización ven las cosas desde otro ángulo e identifican tradiciones y prácticas que no son eficaces, esta es una buena forma de acabar con esa vaca sagrada del experto de pensamiento sedentario. El secreto para mantener a la cabeza es un medio cambiante es no pensar como experto sino como principiante.
“Piense como principiante, no como experto, sea inteligente haga preguntas tontas.”


La VacaComercial.
Las organizaciones piensan que el éxito será para siempre y no se preocupan por hacer algún cambio a ese negocio, lo cual es un error debido a que los mercados están en constantes cambios, un producto que sale nuevo al mercado, ya se está desarrollando un sucesor mejorado en alguna otra parte.
Debe de utilizarse el éxito como una catapulta para moverse en otros nichos de mercado, creandonuevos productos para competir contra ti mismo antes de que lo haga la competencia. Tiene que utilizar los éxitos pasados como base del crecimiento futuro.
“Siga ordeñando sus vacas comerciales, y acabara por secarlas”




Vaca competitiva.

La competencia de confrontación directa conlleva una mayor inversión de tiempo y dinero y sólo se logra una ventaja competitiva pasajera, es poresto que la única manera de aventajar realmente al competidor es cambiando las reglas inesperadamente para la competencia.
Es por eso que no debemos jugar dentro delas reglas convencionales sino que debemos cambiarlas por nuestras propias reglas.
La única manera de aventajar realmente al competidor es cambiando la manera de jugar, para poder lograr una ventaja competitiva, tenemos que replantear...