De Lider A Lider

INTRODUCCION
Los líderes actuales deben ser terapeutas y unificadores, responsables de lo que acontece dentro y fuera de la organización. La excelencia depende de una organización inclusiva, donde se distribuya el liderazgo, se destierren las jerarquías y se articulen sistemas circulares, flexibles y fluidos de management, basados en relaciones de colaboración y respeto mutuo.
Es esencial quelos líderes sean capaces de expresar con claridad los valores de la organización y movilizar a sus subordinados alrededor de ellos.

PRIMERA PARTE
SOBRE LÍDERES Y LIDERAZGO
1. LECCIONES GERENCIALES DE MIS MENTORES (PETER DRUCKER)
Peter Drucker menciona cinco lecciones aprendidas que tuvieron mucha validez en su vida.
1. Tratar a las personas de manera distinta, según sus capacidades, comoprecisan ser tratadas para cumplir objetivos y exigir posteriormente un nivel de excelencia profesional
2. Poner vallas altas, pero dar libertad y responsabilidad para cumplir las tareas. Este sistema obliga a ser ingenioso y creativo. Las exigencias no eran un mero ejercicio autoritario sino que se basaban en la confianza y en los resultados.
3. La revisión de desempeño debe ser honesta,exigente y parte integral del trabajo. Esto para evaluar lo que se había hecho bien y por qué, cuando se había fracasado y que se podía hacer para aprender de los errores.
4. La gente aprende mas mientras enseña a otros. Se precisa de un oyente para verbalizar las ideas
5. Los líderes eficientes se hacen respetar, no necesariamente querer. El único vínculo es el trabajo. Los líderes debenestimular las capacidades humanas y tornar irrelevantes las debilidades.
2. DIRIGIR EN UN MUNDO ESFERICO (FRANCES HESSELBEIN)
Se comenta sobre estructuras gerenciales fluidas y flexibles en las organizaciones actuales donde se da importancia a la libertad creativa de los trabajadores, a liderar sin coartar, a que el management es una herramienta más no una meta y la importancia de la confianzapara generar lealtad.
Los ejecutivos pueden generar cambios en sus grupos de trabajo y sus actividades cotidianas. Para manejar asociaciones eficientes los líderes deben dominar tres imperativos:
* Dirigir para la tarea. Entender el objetivo propio, la esencia de la estrategia eficiente para dar a las personas una razón clara, motivadora y estimulante que justifique la existencia de laorganización.
* Dirigir para la innovación. Según Peter Drucker el cambio que crea una nueva dimensión de desempeño define la innovación
* Dirigir para la diversidad. La diversidad es el desafío más importante del mundo actual.
El líder debe identificar los desafíos en que se puede marcar diferencia para desarrollar organizaciones eficientes.
3. EL LEGADO DEL LIDER (MAX DE PREE)
Dejar unlegado es generar el tipo de organización o comunidad ideal. La idea es crear resultados importantes y riqueza. Es necesario evaluar el lugar donde se trabaja, la calidad de las relaciones que se mantienen en el interior de la empresa, el efecto del trabajo en la familia y cómo influye la familia en el desempeño laboral.
Es relevante dar la importancia debida a cada individuo como integrante de ungrupo y generar confianza. Si los lideres se dejan llevar por la tentación del poder no están dando pruebas de moderación y de esta manera lesionan su condición de líder. El líder es el único capaz de lograr cohesión de la empresa y esa misión no se puede compartir. Tampoco puede delegar la decisión final acerca de lo que evalúa. El líder debe respetar a los subordinados y entender que es importanteen la organización el aporte de sus ideas y talentos. Debe a la vez ayudarlos a amoldarse a la misión de la empresa. El poder que posee el líder debe aprender a compartirlo. El líder representa al personal, es el abogado de la gente.
4. DIEZ LECCIONES PRESIDENCIALES (DORIS KEARNS GOODWIN)
Hay tantos estilos de liderazgo como líderes.
LYNDON JOHNSON Su gran fuerza como líder fue su aguda...