De Lo Intangible a Lo Tangible; El Valor Real Del Talento Humano

De lo intangible a lo tangible; el valor real del Talento Humano

Las organizaciones definen una visión y una misión a alcanzar a través de su plan estratégico que se supone, apoya y permite ellogro de estos planteamientos. Dentro de los actores del entorno organizacional, quiénes realmente serán los que, como un todo, logren alcanzar esta misión y visión?, la respuesta puede parecer obvia,son las personas que componen dicha organización. La pregunta correcta sería; cómo hace el socio estratégico de la organización (Recursos Humanos o su consultor) para potencializar a las personas enaras de lograr dichos objetivos y planteamiento estratégico?; es esto lo que llamamos hoy como el Modelo de Competencias único de la compañía. Para qué?, para que de esta manera una vez definido este“diferenciador organizacional” encaminemos nuestros esfuerzos a:

1. Contratar fuera o identificar dentro, el mejor talento a la luz de este/tos modelo/s de competencias, 2. Establecer planes dedesarrollo orientados a cerrar las brechas que se identifiquen en dicha medición y 3. Generar planes asertivos para la sucesión de dichos talentos en aras de garantizar sostenibilidad de estediferenciador organizacional.
Con lo anterior, no se está haciendo nada diferente a simplemente trasladar el lenguaje de la estrategia de la organización, al lenguaje de los talentos de la compañía en razón desus comportamientos. Estamos trasladando lo intangible a lo tangible en el día a día de estos individuos a través de la vivencia de dichas competencias, valores y comportamientos que buscan logran estaventaja sostenible para la organización.

Ahora viene un par de preguntas relevantes que el líder debe hacerse y que deben ser resueltas; cómo concretamente logramos ver este resultado?, cuál esese aspecto tangible que nos permite aseverar esto?, la respuesta también es obvia; se trata de correlacionar esto con los resultados en la gestión financiera, ventas, rotación de personal,...