De "Perro Guardian" a "Compañero" De La Direccion

De “perro guardián” a “compañero” de la dirección

Buscando material para el tema de la visión total del consultor interno del sector público, encontré mucho asociado a prácticas en el sectorprivado, pero, mi objeto de estudio, va en dirección al sector publico, ustedes podrán decir y que diferencia existe si tanto uno como el otro, persiguen proveer consejos de un experto a un cliente, yaquí es donde marca la gran diferencia, el cliente, con justa razón dirán, ¿por que?, y es esta palabra lo que le da sentido a la visión del consultor, por que es el objeto de estudio mismo que seráel protagonista principal de las cosas buenas o malas que resulten con motivo del trabajo de consultoría-

Ahora bien, encontré un material muy interesante, cuyo autor es el señor Antonio AriasRodríguez, denominado: Auditoria Interna del sector público: las diez mejores prácticas, el motivo de invocar el trabajo del notable académico va con la finalidad de primero establecer una definiciónfuncional del consultor interno, pero no en lo general sino en el sector público y aquí es donde me atrevo a opinar que lo mas parecido a esta figura dentro del ámbito público es el auditor interno, estaanalogía no es una ocurrencia mía, es mas bien una construcción conceptual de nuestro trabajo, que día a día desarrollamos y va en el sentido de constituir una herramienta de apoyo, que ayude a ladirección a cumplir con sus obligaciones y alcance los objetivos de la organización, fomentar la mejora de los procesos y ser facilitadores de cambio, pero para llegar a este proceso hay que emigrarde una posición correctiva (perro guardián) a una preventiva (compañero), este ultimo rol ha sido difícil de adoptar en el mundo latino ya que este está plagado de controles formales y legales.Dentro del ámbito interno hay que destacar las ventajas sobre el externo:
-apoyo de la alta dirección.
-satisfacción de necesidades con enfoque al cliente.
-mezcla de experiencia y conocimiento y...