De que se trata todo esto

¿De qué se trata todo esto?
MORRISEY, George. 'Pensamiento estratégico'. Ed. Prentice Hall. México. 1997.

Contenido
Fundamentos para la planeación estratégica
¿Qué es el pensamiento estratégico y por qué es importante?
¿Qué es la planeación a largo plazo y por qué es importante?
¿Qué es la planeación táctica y por qué es importante?
¿Qué implica el proceso del pensamiento estratégico?¿Dónde encaja el pensamiento estratégico dentro de otros enfoques actuales?
Resumen

¿De qué se trata todo esto?
Fundamentos para la planeación estratégica
Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Se trata de un proverbio
atribuido al Corán, y uno que frecuentemente se aplica a las situaciones en las que nos
encontramos a nosotros mismos como administradores. ¿Quiénessomos?, ¿,por qué
existimos? y hacia dónde vamos? son preguntas fundamentales que los administradores
necesitamos preguntarnos de cuando en cuando para asegurarnos de que nosotros y las
empresas de las que somos responsables mantengamos los esfuerzos debidamente
enfocados.
De hecho, enfoque es, probablemente, la única palabra importante en el diccionario de la
planeación. Una de las razones másimportantes para tener un plan es evitar el desperdicio
de nuestras fuerzas en afanes de muy poca o ninguna contribución a nuestra razón de ser.
Una de las críticas a veces justificables del proceso de planeación es que éste tiende a ser
más analítico que intuitivo. En realidad, tanto la intuición como el análisis son esenciales
para una planeación efectiva.

Así, el proceso debe verse comoun medio continuo entre estos dos extremos, como se
muestra en la figura 1.1. Su posición en el continuo puede variar radicalmente, dependiendo
de dónde se encuentre usted en el proceso de planeación.
Una de las razones para dividir este tratamiento del proceso de planeación en tres libros
separados es describir y resaltar el significado de estas variaciones en los procesos del
pensamiento,dicho de manera sencilla, la porción de pensamiento estratégico del proceso
depende en gran medida de la intuición con sólo una modesta cantidad de análisis; la
porción de planeación a largo plazo necesita un equilibrio entre los dos, y la porción de
planeación táctica depende en gran medida del análisis que se ayuda de la intuición en
calidad de control y equilibrio, principalmente.

RAZONINTUICION
Planeacion
Tactica

Planeacion de
largo plazo

Pensamiento
Estratégico

Figura 1.1 El continuo de la planeación
Una manera de ver a estos tres componentes importantes es relacionarlos con la
perspectiva, la posición y el desempeño. El énfasis de cada uno de los componentes podría
describirse como sigue:
El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva
La planeación alargo plazo lleva a la posición
La planeación táctica lleva al rendimiento
Naturalmente, las relaciones no están definidas como se presentan aquí. Sin embargo, este
planteamiento es una buena manera de comenzar este estudio. Algo que tenemos que
reconocer es que la planeación es un proceso humano mucho más que un sistema.
Deberíamos estar mucho menos preocupados por obtener la conformidad de unconjunto de

reglas y reglamentos que acerca de hacer que la mente de las personas se concentren en la
dirección hacia la que deberían avanzar.
Al mismo tiempo, debemos ser flexibles tanto en términos de cuál debería de ser nuestro
destino final como en términos de lo que necesitamos hacer para llegar ahí. En la figura 1.2
se presentan los tres componentes y sus elementos. Observe cómo cadauno de los dos
primeros componentes penetra en el siguiente para concluir, a final de cuentas, en la
aplicación efectiva del plan.

Figura 1.2 - El proceso de planeación

¿Qué es el pensamiento estratégico y por qué es importante?
El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la
experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento...