De Santo Domindo A Sabmiller

Bavaria + SabMiller = SabMiller, pero la Familia Santo domingo gana
La posición de Bavaria en Colombia para finales de los noventa, aunque era totalmente monopolística, no era suficiente para atraer los capitales internacionales que salían de compras por el mercado mundial, y el problema que enfrentaba la Familia Santo domingo radicaba en que su posición dominante en el país no erasuficientemente atractiva para las grandes productoras de cerveza a nivel global. La misma situación se presentaba para las productoras de cerveza de Ecuador, Panamá y Perú.
A diferencia de Brasil, donde el mercado propio es suficientemente atractivo para las grandes productoras, la demanda colombiana, ecuatoriana, panameña o peruana de este producto (vistas aisladamente) era insuficiente para llamar suatención.
De ahí que la estrategia puesta en operación por el grupo fue nuevamente brillante, pues adquirir y centralizar los monopolios cerveceros de estos cuatro países alrededor de una sola firma hizo que su posición fuese atractiva para las grandes productoras de cerveza a nivel mundial. El objetivo central del grupo fue 'mantenerse en el negocio cervecero creciendo en la participación del mercadoglobal para acceder a una empresa que los insertara en las grandes ligas y garantizara su supervivencia en un negocio que se ha caracterizado por las consolidaciones en el nivel mundial" (Semana, 2005a).
Tres multinacionales de la cerveza se interesaron por Bavaria, pero solo una logró finiquitar la transacción.
Scottish & Newcastle: rápidamente entendieron que si se fusionaban con Bavaria, estapodría terminar por convertirse en dueña de la cervecería inglesa.
Heineken: las negociaciones duraron más de un año, y cuando la heredera del imperio, Charlene Heineken, se dio cuenta de que la estructura de control
que poseía en la compañía se ponía en peligro por la entrada de los colombianos, desistió de presentar oferta para la fusión.
SabMiller: la más interesada desde el principio de lasnegociaciones por tener presencia productiva en países en desarrollo, donde más del 45% de su Ebitda se genera en estas regiones. La estrategia de SabMiller, coherente desde hace varios años, es tener presencia en mercados en desarrollo, donde existe la posibilidad de incrementar el consumo per cápita de cerveza, confirmando el valor estratégico que Bavaria había adquirido en la región al hacerse alcontrol del mercado andino, mientras que los belgas en asocio con los brasileños se habían hecho al control del Mercosur.
Con el retiro de Heineken y Scottish & Newcastle, el camino quedaba expedito para realizar el proceso de fusión con SabMiller; de igual manera la Familia Santodomingo obtenía acceso a una de las empresas con mayor proyección dentro del top 5 mundial de los productores decerveza.
En una nota de la agencia EFE, y con respecto a la fusión, se indicaba que:
Las dos empresas tienen su origen en mercados emergentes y ambas comparten la certeza de que si no encontraban un buen partido quedarían rezagadas por la feroz competencia de compañías europeas y norteamericanas que buscaban más mercado para sus productos. En medio del juego estaba el jugoso mercado latinoamericano en elque Bavaria tiene bajo su tutela 86 millones de consumidores y las mejores perspectivas de crecimiento para los próximos años (Torres, 2005).
La transacción entre las empresas, efectuada en 2005, le permitió a SabMiller asumir el control del mercado cervecero de la región andina, y a la Familia Santodomingo quedarse con una importante participación en el capital accionario de SabMiller. Es unanegociación que ha repercutido en el ajedrez cervecero latinoamericano y mundial, pues Bavaria era la última oportunidad que tenían las multinacionales para tener una participación relevante en el más promisorio de los mercados mundiales de la cerveza, es decir, el latinoamericano.
Mediante un intercambio de acciones, la Familia Santodomingo[59] adquirió el 15,1% de SabMiller y esta compañía tomó...