De Todito

Nuevas Herramientas para la Gestión de Empresas Familiares
Programa de Estudios
* 1ª PARTE: ASIGNATURAS (320 HORAS)
* 2ª PARTE: TRABAJO FINAL DE ESPECIALIZACIÓN (100 HORAS)
* 1ª PARTE: ASIGNATURAS
1. CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
2. CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
3. SUCESIÓN Y CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR4. EL ENFOQUE SISTÉMICO APLICADO AL CONFLICTO EN LA EMPRESA FAMILIAR
5. LA PROFESIONALIZACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
6. ESTRUCTURA Y ÓRGANOS DE GOBIERNO
7. EL PROTOCOLO FAMILIAR
8. LA GESTIÓN DE LA PROPIEDAD EN LA EMPRESA FAMILIAR
9. FACTORES CLAVE DE ÉXITO EN LA EMPRESA FAMILIAR
10. CREACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES
11.ASPECTOS LEGALES BÁSICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
12. CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Esta asignatura presenta el escenario de las empresas familiares en el mundo, sus características, las diferentes definiciones del término "empresa familiar" y los principales obstáculos que enfrentan estas organizaciones.
IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Origen ycaracterísticas de las empresas familiares, indicadores de mortalidad y su impacto en las economías mundiales.
LOS SISTEMAS QUE INTEGRAN LA "EMPRESA FAMILIAR" Y EL MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS
Estudio de la empresa familiar como un sistema dinámico.
DEFINICIONES SOBRE "EMPRESA FAMILIAR"
Definición, la propiedad, el compromiso en la continuidad, influencia de la familia en la gestión.
CARACTERÍSTICAS DE LASEMPRESAS FAMILIARES
Ventajas, inconvenientes, atributos de la empresa familiar.
CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Identidad, creencias, ideologías y estructura de la empresa familiar.
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13. CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
Esta asignatura analiza los aspectos más relevantes sobre los conceptos y enfoques teóricos más representativos decultura y clima organizacional. Su objetivo primario es tomar conciencia de la importancia del desarrollo de la cultura y clima organizacional, donde la unidad y compromiso son las fortalezas esenciales de las "buenas" Empresas Familiares.
EL INDIVIDUO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Interacción individuo-empresa, estructura humana, sistemas de gestión del componente humano.
CULTURA ORGANIZACIONALConceptos de la cultura organizacional, valores, cambio organizacional, transmisión de la cultura organizacional y familiar.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Conceptos sobre clima, factores que contribuyen al clima organizacional, el liderazgo resonante, recursos para crear un entorno benéfico en la empresa familiar.
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14. SUCESIÓN Y CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR
Esta asignaturaestudia la necesidad de un plan de sucesión para garantizar la continuidad de las empresas familiares y el proceso de preparación no sólo del sucesor sino de toda la organización para ese proceso.
CONCEPTUALIZACIÓN DE LA SUCESIÓN
Plan de Sucesión. Preparación de Sucesores, el momento de iniciar la sucesión
ANÁLISIS DE LAS OPCIONES EN LA SUCESIÓN
LA PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE SUCESIÓN
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15. EL ENFOQUE SISTÉMICO APLICADO AL CONFLICTO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Esta asignatura aborda los aspectos psicológicos y afectivos dentro de la empresa familiar que son causas naturales del conflicto al interior de sus miembros y que influyen tanto en la dinámica familiar como en el día a día de la empresa familiar, específicamente en la toma de decisiones.
LA FAMILIA EMPRESARIA YEL CONFLICTO FAMILIAR
Ciclo vital de la empresa y la familia, evolución de la familia empresaria, tipologías de familias empresarias, el conflicto y sus tipologías, estructuras organizacionales inadecuadas.
LA FAMILIA EMPRESARIA Y EL SISTEMA FAMILIAR
Fortalezas y debilidades de la empresa familiar, conceptos básicos de terapia de familia, roles familiares, el genograma.
ESTRATEGIAS DE...