De Todito

GERENCIA SOCIAL INTEGRAL E INCLUYENTE
Teodoro Pérez, Ma. Eugenia Martínez y Ana Luz Rodríguez

TABLA DE CONTENIDO
PÁGINA
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PRÓLOGO
PRESENTACIÓN
PRIMERA PARTE
GERENCIA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
1. DESARROLLO, GERENCIA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
1.1. EL DESARROLLO SOCIAL
1.2. PARADIGMAS DEL DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
1.3. LA GERENCIA SOCIAL
1.4. GERENCIA Y GESTIÓN SOCIAL

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2. ORGANIZACIONES, DESARROLLO Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL
2.1. LA RESPONSABILIDAD CIUDADANA
2.2. GERENCIA SOCIAL, UN MANDATO CONSTITUCIONAL PARA LAS
ENTIDADES DEL ESTADO
2.3. FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA SOCIAL EN LAS
ORGANIZACIONES CON ANIMO DE LUCRO
2.4. GESTIÓN SOCIAL Y ACUERDOS MUNDIALES DE ÉTICA
EMPRESARIAL
2.5. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS
2.6. MODELOS DERESPONSABILIDAD SOCIAL APLICADOS EN
COLOMBIA

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3. SOCIEDAD CIVIL Y ORGANIZACIONES NO
GUBERNAMENTALES
3.1. SOCIEDAD CIVIL
3.2. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
3.3. TIPOS DE ONGS
3.4. LAS SINERGIAS, LAS ALIANZAS Y LAS REDES
3.5. LAS RELACIONES CON EL ESTADO
3.6. LAS ONGS Y LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

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SEGUNDA PARTE
GERENCIASOCIAL INTEGRAL E INCLUYENTE
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
4. APROXIMACIÓN AL MODELO
4.1. CONCEPTOS BÁSICOS

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4.2. BREVE ARQUEOLOGÍA
5. CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS SOBRE LA GERENCIA
SOCIAL
5.1. NECESIDAD DE LA GERENCIA SOCIAL
5.2. NATURALEZA DE LA GERENCIA SOCIAL INTEGRAL E INCLUYENTE
5.3. TELEOLOGÍA DE LA GERENCIA SOCIAL INTEGRAL E INCLUYENTE
5.4. LA RESPONSABILIDADSOCIAL, CONCEPTO ARTICULADOR DE LA
GERENCIA SOCIAL
6. PRINCIPIOS DE ACCIÓN DE LA GERENCIA SOCIAL INTEGRAL
Y ESTRATÉGICA
6.1. PRINCIPIO DE INCLUSIÓN
6.2. PRINCIPIO DE INTEGRALIDAD
6.3. PRINCIPIO DE CORRESPONSABILIDAD
6.4. PRINCIPIO DE COMUNICABILIDAD
6.4. PRINCIPIO DE INCERTIDUMBRE

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7. CATEGORIAS Y LINEAMIENTOS
7.1. FORMAS Y ESTILOS DEPLANEACION
7.2. TRABAJO EN REDES
7.3. RELACIONES PARTICIPATIVAS
7.4. ESTILOS EVALUATIVOS
7.5. GESTION CON PERSPECTIVA DE GÉNERO
7.6. FOCALIZACIÓN DE LA ACCIÓN SOCIAL
7.7. CONCEPTO DE SUJETO

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BIBLIOGRAFÍA

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PRESENTACIÓN
El presente libro es resultado de la investigación titulada: “GERENCIA DEL DESARROLLO
SOCIAL: MODELOS DE ACCIÓN SOCIAL”,contratada por el Departamento de
Investigaciones de la Unidad de Formación Avanzada de la Universidad de la Salle, realizada
durante el año 2003 por Teodoro Pérez en calidad de director e investigador principal, con la
participación de María Eugenia Martínez y Ana Luz Rodríguez como co-investigadoras.
En la investigación tomaron parte los estudiantes de la Especialización en Planeación,
Gestión yControl del Desarrollo Social de la cohorte 2002-2003: Sandra Pineda, Lucía
Rodríguez, Efraín Alfonso Cantillo, Blanca Lilia Ardila, Lady Fabiola Quintero, María Angélica
Brugés, Ana María Zárate, Azuka Aisha Pérez, Adriana Cortés, Elizabeth Cortés, Mónica
Viviana Porras, Andrea Castro y Luz Yani Agudelo, quienes desempeñaron algunas
responsabilidades en la recolección de información y en suprimer nivel de análisis.
En el propósito de construir un modelo de Gerencia Social con base en los principales
paradigmas y estrategias de intervención que actualmente orientan la promoción del
Desarrollo Social centradas en la Planeación Participativa, se identificaron las experiencias
más significativas e innovadoras de la gerencia social que se estaban llevando a cabo en el
DistritoCapital con el fin de distinguir y precisar las principales estrategias de intervención
aplicadas en las experiencias identificadas.
El proceso investigativo permitió formular nuevos conceptos sobre el Desarrollo Social y
sobre la Gerencia Social, y construir un Modelo de Gerencia Social que organiza el
conocimiento social ya sistematizado, alimentándolo con diversas distinciones que los...