de todo un poco

 EL LIDERAZGO
Enfoque de los rasgos del liderazgo:
La teoría de los rasgos asume que los líderes comparten ciertas características físicas, psicológicas y sociológicas, que determinan su efectividad. La estatura y la apariencia son ejemplo de rasgos físicos del líder. Ejemplos de rasgos psicológicos incluyen la inteligenciao el carisma; y las características sociológicas incluyen el nivel de educación o la clase socioeconómica. La teoría de los rasgos se enfoca en el individuo como líder e ignora las necesidades de los seguidores o de los requerimientos situacionales.

Fortalezas de la teoría de rasgos
De manera intuitiva, la teoría de rasgos enfocada al liderazgo tiene sentido, y la teoría ha resistido haciendopruebas e investigaciones desde la década de 1920. Teniendo una lista de rasgos que predicen el triunfo del liderazgo pueden proveer a las compañías con un plan de acción o un inventario para utilizar cuando recluten líderes o trabajadores subalternos en entrenamiento para posiciones de liderazgo. Finalmente, el enfoque provee un entendimiento más profundo de lo que hace que un individuo triunfecomo líder.
Debilidades de la teoría de rasgos
Los rasgos enfocados a liderazgo tienen muchas limitantes. La teoría se enfoca únicamente en el líder y no toma en cuenta las necesidades de los seguidores o las situaciones dinámicas. La teoría de rasgos identifica aquéllos con el potencial para el liderazgo, pero tener cualquiera de los rasgos identificados no es una garantía de éxito. No todos losrasgos identificados como indicadores de liderazgo son de ayuda en todas las situaciones. Por ejemplo, la estatura puede ser un indicador de éxito de liderazgo en la industria militar u otra que dependen de la fuerza física, pero puede ser que no tenga mucha influencia en los negocios. Finalmente, la cantidad de determinados rasgos también es controversial. Por ejemplo, de acuerdo con Gill, loslíderes de negocios más efectivos tienen una inteligencia por encima del promedio, pero no son genios.

Conducta y estilo de liderazgo:
Cuando se habla de liderazgo hay que hacer mención a diferentes estilos, según a lo que se esté refiriendo uno, es decir, de manera general podemos decir que existen dos clasificaciones: según su papel con el trabajador (Coercitivo, orientativo, afiliativo,participativo, imitativo, capacitado) y según su autoridad y su forma de llevarla a cabo (autoritario, participativo, liberal).
El Jefe/líder tiene un papel muy importante respecto a él mismo, a la empresa y a los trabajadores, si utiliza bien su mapa conseguirá buenos resultados para el conjunto de la organización. Su comportamiento respecto a su equipo de trabajo variará según con quién trabaje ycómo quiere trabajar él.
En cada uno de nosotros predomina un tipo u otro, no obstante, nos dedicamos a coger un poquito de este, del otro y del de más allá. Esto hará que estemos más completos, nosotros decidimos qué tipo o qué cualidades utilizar de cada uno de ellos.
 Según su papel con el trabajador
Según la clasificación de diferentes autores se puede decir que dentro de esta clasificaciónpodemos encontrarnos líderes coercitivos, orientativos, afiliativos, participativos, imitativos y capacitadores. Según sus objetivos, su forma de trabajar, su personalidad en este ámbito, desarrollarán un tipo u otro, incluso pudiendo combinarse todos ellos. Recuerda que no debes etiquetarte, todos en un momento dado tenemos unas u otras cualidades, según la situación, entorno, estado de ánimo...Coercitivo.
Afecta al clima. No hay respeto. Desmotiva a las personas, falta de una buena visión, pérdida de claridad y compromiso.
Obliga a una persona a que "haz lo que te digo".
Orientativo
Motiva a las personas, éstas entienden que su trabajo importa y saben por qué. Maximiza el compromiso hacia los objetivos. Describe eficazmente su punto final, dejando libertad para innovar,...