De Todo Un Poco

1- ¿Cual es la diferencia entre objeto y objetivo de la administración?
 
El objeto de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. En cambio el objetivo de la Administración es planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos,financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

2- Enumerar y explicar las técnicas de racionalización del trabajo. (pág. 55)

Las técnicas de racionalización del trabajo son procedimientos científicos mediantelos cuales se buscan los métodos e instrumentos mejores para llevar a cabo determinada tarea, dejando de lado las formas individuales de cada obrero.
a) Analisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: se eliminan los movimientos innecesarios de forma tal que el obrero ejecuta sòlo los utiles, gana tiempo y ahorra esfuerzo.
b) Estudio de la fatiga humana: el cansancio predispone al obreroa disminuir su productividad. Se eliminan aquellos movimientos que producen fatiga y no suman para el proceso.
c) Division del trabajo y especializacion: limitar las tareas de cada obrero, a mayor especializacion, mayor productividad. El obrero pierde libertad e iniciativa. Estandarizacion de tareas.
d) Diseño de cargos y tareas: diseñar un cargo es especificar su contenido (las tareas), losmetodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los demas cargos.
e) Incentivos salariales y premios por produccion: se cambia la remuneracion basada en el tiempo, por la basada en la productividad. Es decir que cada obrero tenia su salario y dependiendo de s volumen de produccion obtenia premios.
f) Homo economicus: toda persona trabaja unicamente por las recompensas economicas y materiales.Es un medio para ganarse la vida.
g) Condiciones de trabajo: pretendian garantizar el bienestar fisico del trabajador y disminuir la fatiga, mediante: mejora del ambiente fisico, adecuada distribucion de herramientas, diseño de instrumentos acordes a la actividad a llevar a cabo.
h) Racionalidad del trabajo: hacer enfasis en las personas que llevan a cabo el trabajo, mas alla de los metodos y/otareas. Encaminarse en el aspecto humano y psicològico.
i) Estandarizacion:  tanto de las actividades, como de las herramientas y maquinas de trabajo, con el fin de reducir la variabilidad y eliminar el despericio y aumentar la eficiencia.
j) Supervision Funcional: se especializa al obrero pero a su vez tambien a un supervisor (no se centraliza). Esto se basa en la existencia de diversossupervisores especializados en determinada area.
 
3- Enumerar y explicar los principios de la administracion cientifica de taylor. pag 68

Son cuatro principios:
a) de Planeacion: sustituir en el trabajo el criterio individual y la improvisacion de cada obrero por metodos basados en procedimientos cientificos.
b) de Preparacion: seleccionar cientificamente a los obreros de acuerdo a susaptitudes, y prepararlos justamente para que produzcan màs y mejor. Disponer de las maquinas y equipos de produccion de forma racional.
c) de Control: controlar el trabajo de los obreros para cerciorarse de que esta siendo ejecutado de la forma planeada.
d) de Ejecucion: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que el trabajo sea disciplinado.
 

4- Explicar y enumerarlas 6 funciones básicas de la empresa. pag 90
 
Toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones a saber:
a) técnicas: relacionadas con la produccion de bienes o servicios de la empresa.
b) comerciales: relacionadas con la compra, venta o intercambio.
c) financieras: relacionadas con la busqueda y gerencia de capitales.
d) contables: relacionadas con los inventarios, registros...