De todo un poco

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología del Oeste Mariscal de
Sucre
PNF DE ADMINISTRACION
Sección 1101
Trayecto I, Trimestre II
UC: fundamentos de administración
Profesor: Guillermo Sanmiguel





DEPARTAMENTALIZACIONIntegrantes:Morantes Daniela CI. 21.073.987
Reyes Georderlis CI. 25.774.117 Rios Dayana C.I
Quintero Dairilys CI. 26.040.317



Caracas, 13 de Mayo de 2014.

INDICE

Pág.Introducción………………………………………………………………………1
1. Concepto de Departamentalización……………………………………..2
2. Tipos de Departamentalización………………………………………….3
2.1 Funcional………………………………………………………….
2.2 Por Productos…………………………………………………………..
2.3 Por Geografía…………………………………………………………..
2.4 Por Clientes……………………………………………………………….
2.5 Por Procesos o Equipos………………………………………………….
2.6 Por Secuencia……………………………………………………………..
3. Autoridad…………………………………………………………………….
3.1 Concepto de Autoridad……………………………………………….
3.2 Tipos de Autoridad……………………………………………………..
4. Concepto de Responsabilidad………………………………………………
5. Unidades Organizativas………………………………………………………
5.1 De Línea……………………………………………………………………
5.2 STAFF………………………………………………………………………..
Conclusión……………………………………………………………………………..
Referencias Bibliográficas……………………………………………………INTRODUCCION

































1. Concepto de Departamentalización
La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde sedesenvuelvan.


2. Tipos de Departamentalización

2.1 Funcional
Consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa. Sí se parte del punto de vista de que cualquier empresa implica la generación de alguna utilidad dentro de una economía de intercambio y de que las funciones fundamentales de cualquier empresa consisten en:producción, ventas y financiamiento, nada más lógico que agrupar tales actividades básicas en departamentos de producción, de ventas y de finanzas.








2.2 Por Productos

Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.2.3 Por Geografía

También se denomina departamentalización territorial o regional o localización geográfica. Requiere de la diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la localización en donde se ejecutará el trabajo o del área de mercado que servirá la empresa.

La departamentalización, territorial generalmente es utilizada en empresas que cubre grandes áreasgeográficas y cuyos mercados son extensos. Es especialmente recomendable para empresas multinacionales utilizan esta estrategia para sus operaciones fuera del país donde tienen su sede. Es más indicada para el área de producción y ventas, y es poco utilizada por el área financiera, que no siempre permite descentralización.









2.4...