DE TODO UN POCO

ADMINISTRACION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambio organizacional es una modificación en la organización que sea significativa para que afecte a una o más comunidades organizacionales.
Administracióndel cambio organizacional es la planeación, organización, dirección y control del cambio para que se dé con eficacia.
VISIÓN Y ESTRATEGIA
La visión dice a todos los involucrados en la organizaciónhacia dónde va la organización o en qué desea convertirse.
COMUNICAR LA VISION
Además de mantener carteles con el lema, es necesario hablar de ella.
La visión debe usarse en cada toma de decisionescomo guía.
La visión debe llevarse presente por todos en la organización.
ESTRATEGIA
Es el cómo se va a alcanzar el cambio.
Está dirigida por la visión y proporciona una lógica de primer nivel.EL CAMBIO
Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo,social, técnico.
Para poder saber cuando se necesitan hacer cambios en una organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son:
sus defectos
identificar problemaserrores
que tiene la organización, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias que va a producir el cambio.

PREMISAS PARA EL CAMBIO
Tener una visión que guíe al cambio.
Tener los líderes.Contar con los recursos.
Tener el conocimiento.
AFECTADOS POR EL CAMBIO
Empleados.
Clientes.
Proveedores.
Asociados.
COALICIÓN CONDUCTORA
Es un grupo de personas, ojalá líderes, que motiven yguíen el cambio.
A ellos se les llama agentes de cambio.
Son los que conjuntamente con el líder de la organización planean el cambio.
CAMBIOS ADAPTADORES Y CAMBIOS PLANEADOS

CAMBIOS ADAPTADORESY CAMBIOS PLANEADOS


CAMBIOS ADAPTADORES


CAMBIOS PLANEADOS
Son los que se hacen en base a las fuerzas que inciden en la empresa del exterior.
Son los que basados en una nueva visión...