De todo un poco

31/08/2010

Contenido
Objetivos Introducción Conceptos y Práctica
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. El Modelo Porter Barreras de Entrada y Salida Entornos Sectoriales Mercados Objetivos y Ventajas Estratégicas El Modelo Boston Consulting Group Ciclo de Vida de una Empresa o Producto Sistema Económico y Ciclos

Segundo Pilar

“El Sector Económico y el Posicionamiento de la Empresa en el Mismo”Objetivos
Identificar los factores clave en el entorno de la empresa que puedan impactar su desempeño y desarrollo.
No basta comprobar que la Administración del Negocio es superior y la Situación Financiera sólida. Estas pueden verse contrarrestadas por
Un sector en declive La debilidad competitiva de la empresa Un sector vulnerable a cambios políticos y económicos

La importancia de este Pilar esreconocida por nada menos que el personaje considerado generalmente como el inversor más astuto del mundo: Cuando un equipo gestor reconocido como brillante se enfrenta a un negocio reconocido por factores económicos malos, es la reputación del negocio la que se mantendrá intacta. Warren Buffett

Objetivos
Al final de esta lección el lector ... Comprenderá la importancia de entender bien elsector
económico en que se mueve una empresa y su posicionamiento dentro del mismo;

Introducción
Los “Cuatro Pilares” representan una metodología en cuatro partes para analizar transacciones de crédito. Los “Cuatro Pilares” son: 1. La Administración del Negocio 2. El Sector Económico y Posicionamiento de la Empresa en el Mismo 3. La Situación Financiera 4. Las Garantías Aunque en este módulonos concentraremos en el segundo pilar—El Sector Económico y Posicionamiento de la Empresa en el Mismo—hay que hacer notar que los pilares están plenamente interrelacionados—reforzándose o debilitándose mutuamente.

Conocerá las principales herramientas que se emplean para analizar industrias y posicionamiento; Podrá confeccionar un análisis de una industria; Podrá también confeccionar estudio delposicionamiento de una empresa frente a sus competidores Uno de los “mensajes” del programa entero, que el lector ya debe entender muy bien, es que no hay ninguna herramienta de medición que sola valga para todo en el análisis de una empresa. Dicho esto, un buen conocimiento del sector económico en que se mueve una empresa y su posicionamiento dentro del mismo es impresindible y condiciona todoslos otros aspectos del análisis.

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Introducción (Continuación)
A la hora de considerar un riesgo, hay tres temas claves: 1. El Propósito o Destino

Introducción (Continuación)
Como se verá a continuación, un buen conocimiento del sector económico de un negocio y su posicionamiento es esencial para la consideración de cada uno los tres temas claves: 1. El Propósito oDestino

¿Para qué se solicita el crédito? 2. La Fuente Primaria o natural de Pago ¿Cómo se va a pagar? 3. La Segunda Salida En el caso que la Fuente Primaria falle, ¿Existen fuentes alternativas de pago independientes de la Primaria?

El elemento sectorial y competitivo condicionan la petición.

2. La Fuente Primaria o natural de Pago
El sector económico y la competividad afectan dramáticamentea nuestro repago.

3. La Segunda Salida
Aunque hay excepciones, en la mayoría de los casos el valor de cualquier activo tomado en garantía estará afectada por la condición del sector económico para el que sirve y la economía en general.

1. El Modelo Porter
El Modelo Porter se usa para investigar a fondo y con rigor a los sectores industriales, y a las fuerzas y tendencias que los afectan.Según el Modelo Porter existen Cinco Fuerzas que afectan a la estructura de una industria. La combinación de estas cinco fuerzas determina el relativo balance del poder entre el sector y los que comercian y compiten con el sector. También decide, a largo plazo, las tasas de rendimiento que los participantes en el sector serán capaces de obtener.

Conceptos y Práctica

1. El Modelo Porter...