De Todo Un Poquito

Sistema de control de gestión
El SCG cuenta con el diagnóstico o análisis para entender las causas raíces que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para la mejora de los estándares; mediante la planificación orientalas acciones en correspondencia con las estrategias trazadas, hacia mejores resultados; y, finalmente, cuenta con el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados.
Control de gestión
El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
Existen diferencias importantesentre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención porigual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos

Del análisis de estos tres indicadores se desprende que no pueden ser considerados ningunode ellos de forma independiente, ya que cada uno brinda una medición parcial de losresultados. Es por ello que deben ser considerados como un Sistema de Indicadores quesirvenpara medir de forma integral la PRODUCTIVIDAD. INDICADORES ASOCIADOS A LA PRODUCTIVIDAD Y LA CALIDAD.Los países industrializados, llamados también desarrollados, se caracterizan por sereficientes y eficaces. Seguramente éste debe ser su primer mandamiento para mantenerseen su avanzado y envidiable estado de evolución. Nosotros bien podríamos, al menos, tratarde seguir su ejemplo.

COMPETITIVIDADEntendemos por competitividada la capacidad de unaorganizaciónpública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitanalcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.El término competitividad es muy utilizado en los mediosempresariales, políticos y  socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco dereferencia denuestros agentes económicos que han pasado de unaactitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativadenegocios, lo que está provocando obviamente una evoluciónen elmodelodeempresa  y  empresario.La ventaja comparativa de una empresaestaría en su habilidad, recursos,conocimientos y  atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen suscompetidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unosrendimientos superiores a los de aquellos.El uso de estos conceptos supone una continua orientación hacia el entorno y una actitudestratégica por parte de lasempresasgrandes como en las pequeñas, en las derecientecreación o en las maduras y en general en cualquier clase de organización. Por otra parte, el conceptode competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, concaracterísticas de eficiencia  y  eficacia de la organización. a) La competitividad y laestrategiaempresarialLa competitividad no esproducto de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra a través de unlargoproceso de aprendizaje  y negociaciónporgruposcolectivos representativos que configuran la dinámica de conductaorganizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia  y el mercado, y por último, elgobiernoy lasociedad en general. Una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un niveladecuado de competitividad a largo...