De todo
Las organizaciones se encuentran marcadas por un microsistema en el cual se suceden trasformaciones imprevistas, para que tal cosa no sucedaen forma desordenada, se planea una estructura y una secuencia que facilite y sistematice el devenir dinámico del cambio.
El proceso de cambio es paulatino, secuencial y planeado, no debede tener virajes drásticos ni sorpresivos, puesto que es una evolución continua y controlada se trata de un proceso a largo plazo.
Necesidad del desarrollo organizacional
Las razonesque condiciona este punto pueden ser de muy diversa índole:
• Preparación y desarrollo sistemático administrativo mas competente con un comportamiento gerencial mas humanista.
• Lograr laintegración de un grupo de vendedores especializados o de un equipo de producción altamente tecnificado.
• Recuperar la condición de competencia de un mercado determinado, por el cual laempresa no planeo el crecimiento humano y se encuentra incapacitada para abordarlo adecuadamente.
• Resolver problemas e actitudes respecto a las diferentes escalas de valores de empleadosadministrativos y obreros, o dentro de un mismo conjunto de ejecutivos unos maduros y otros jóvenes, o en una división cuando existe una imagen distorsionada de algún departamento clave o de cualquierotro de conflicto organizacional.
• Simples problemas de despersonalización del trabajo por ser este muy arduo o muy especializado y por que este llevándola al individuo a la enajenacióntotal.
Pasos para implantar el desarrollo organizacional
El DO es un proceso único para cada organización; sin embargo se puede delinear algunos de sus aspectos generales para su...
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