De todo

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|Comercio |
|Cómo se administra Herbalife |
|Qué piensa el presidente de esa compañía, Michael O. Johnson,sobre mercadeo, desarrollo de productos, sucesión, ventas multinivel, utilidades y motivación. |
|Los presidentes de las empresas tienen casi siempre fórmulas más o menos establecidas para enfrentar problemas o buscar soluciones en áreas específicas de sus|
|compañías.|
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|Dinero.com le preguntó al presidente mundial de Herbalife, Michael Johnson, la frases que se le viniera a la mente cuando se le presenta a una situación |
|particular en las principales áreas de su firma.|
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|El enfoque gerencial de Johnson resumido en unas pocas palabras, puede ser una gran lección de gestión para empresas de consumomasivo y de otras áreas. |
|Herbalife es una compañía de 29 años que vende US$3.500 millones al año en el mundo, a través de 1,9 millones de distribuidores en un esquema de multinivel. |
|En Colombia vende $88.000 millones, lo que la ubica en un lugar bastante en su categoría. |
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|Esta compañía, que fue milagro de crecimiento a mediados del decenio y ahora trata de de preservar el valor de una de las compañías milagro de mediados del |
|decenio. El precio de su acción pasó de US$15 en 2004, a US$32 en 2005 y a US$40 en 2006.|
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|Ventas y mercadeo |
|Mientras más cerca esté de sucliente, de su usuario final, más rápido fluye la información y más rápido se pueden resolver los problemas. |
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|Desarrollo de productos|
|El desarrollo de productos requiere de disciplina y velocidad y esas dos cosas no siempre van juntas tanto como a uno le gustaría que fueran. |
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|Administraciónfinanciera |
|Habilidad técnica e integridad. Esto es, que las personas encargadas de los números estén seguras de conocer bien los números de la compañía. Que puedan |
|conseguirlos eficientemente, que puedan analizarlos adecuadamente, que comprendan completamente...