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EVOLUCION DEL CAPITAL HUMANO

Una de las funciones básicas de cualquier organización es la administración del factor humano ya que las personas son el activo más valioso de las empresas. De nada sirven enormes inversiones y tecnología, en recursos materiales y financieros, si el personal no es capaz de optimizarlos. La Administración de Capital Humano, también ha sido denominada comoAdministración de Recursos Humanos, Administración de Personal o de Factor Humano.

Concepto

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico define el capital humano como los conocimientos, habilidades, competencia y atributos incorporados en los individuos y que facilitan la creación de bienestar personal, social y económico.
El capital humano es solo uno de los factores quedeterminan el crecimiento económico.

Es el valor de las habilidades, capacidades, experiencias y conocimientos de las personas que integran una organización. Está integrado por personas que proporcionan a la organización talento, trabajo, creatividad y esfuerzo para la realización de sus objetivos. Las personas son el corazón de la organización, ya que le dan vida, y la Administración de Capital Humanoproporciona las herramientas necesarias para su formación, integración y desarrollo.

Es de gran importancia, y alguno de sus beneficios son:

¯  Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.
¯  Incide en la optimización de los recursos tecnológicos, materiales, y financieros.
¯  Promueve un clima organizacional adecuado.
¯  Mejora la calidad de vida de los integrantes de laorganización.
¯  Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad.

Es una expresión genérica que se utiliza para describir el valor del conocimiento, habilidades y capacidades que pueden no aparecer en la hoja de balance de la compañía, poseen un impacto tremendo en el desempeño de la empresa.

Es intangible y evasivo, por lo que no es posible administrarle de la forma enque las organizaciones administran puestos, productos y tecnologías.

Si individuos valiosos abandonan la compañía, se llevan consigo su Capital Humano y así se pierde cualquier inversión hecha por la compañía en capacitarlos y desarrollarlos.

Una idea de este concepto, es la de que cada persona es un capitalista, pues todos los individuos poseen los elementos descritos e invierten en ellos. No serestringe al de una organización, si no se extiende para abarcar también a los países.

Se entiende como todos aquellos factores poseídos por los individuos cuyo ejercicio facilita la obtención de la Misión individual y social a fin de incrementar la calidad de vida generada.
Comprende las siguientes facetas:

Ø  Capital Intelectual: Se integran todos los conocimientos y habilidades de laspersonas, así como la creatividad y habilidad para resolver problemas.
Ø  Capital Social: Se refiere a la cohesión e integración entre las personas así como a la capacidad para trabajar en equipo hacia misiones comunes.
Ø  Capital Afectivo: Todos los aspectos de apego o inclinación de los individuos, los grupos, los equipos humanos y la organización.
Ø  Capital de Salud: Se refiere no solo a laausencia de patologías y accidentes, sino fundamentalmente al desarrollo integral (Físico, Psicológico y Social) de las personas, los equipos de trabajo, las organizaciones y los países.

Requiere de una estructura organizacional adecuada y una cultura democrática e impulsora. Ese capital vale más en la medida que tenga la influencia en las acciones y destinos de la organización.

Para ello, laorganización debe utilizar intensamente cuatro detonantes indispensables:

a)    Autoridad: Conferir poder a las personas para que puedan tomar decisiones independientes sobre acciones y recursos. Esto es dar autonomía (Empowerment).

b)   Información: Fomentar el acceso a la información, difundirla, hacerla útil y productiva, para facilitar la toma de decisiones y encontrar caminos nuevos...