De todo

´LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Estructura
Liderazgo en las Organizaciones
¿Qué es el coaching?
¿Qué es el feedback?
¿Qué es una marca personal de liderazgo?
El factor energía, conductual,visibilidad.
Factores de Personalidad.
Paradigmas en la empresa.
Liderazgo en acción - el modelo situacional.
Mejores prácticas de liderazgo.
Mejor si es FeedForward.
Gestión estratégica deltalento humano
Procesos de gestión humana y concepto de valor: de lo funcional a lo estratégico.
Estrategias e instrumentos del nuevo modelo de gestión humana: Prospectiva y objetivos del milenio.Gestionando el capital humano: Gestión del conocimiento.
Gestionando la gestión: Aprendizaje organizacional.
Procesos de apoyo a la gestión humana: Coaching, mentoring counseling.
Roles de recursoshumanos.
Alineación estratégica.
Cultura organizacional.
Reclutamiento y selección
La estrategia del proceso de selección y su conexión con la estrategia de RRHH.
Principios y Valores básicos:¿Qué se puede evaluar? ¿Qué debemos evaluar?
Etapas del proceso.
Análisis e interpretación de los candidatos sobre perfiles.
Assessment Centers. Un modelo viejo que se rejuvenece por necesidad de laempresa.
Legislación laboral
Aspectos laborales y su incidencia en la práctica de gestión humana como reclutamiento, contratación, tercerización, compensaciones y beneficios, movilidad, gestiónsindical y planes de carrera.
Legislación, fiscalizaciones, sentencias y prácticas empresariales relacionadas a la gestión de humana.
Herramientas legales en el manejo de personas.

Medición de lagestión humana
Cómo enfocar la medición de la gestión humana.
Formulación de indicadores para los procesos de gestión del capital humano.
Medición de la contribución estratégica de la gestión delcapital humano.
Estructuración de un sistema integral de medición de la gestión del capital humano.
Operacionalización de los indicadores y aseguramiento del logro de resultados de su gestión....