de todo


Caso de industria japonesa:


Que es organización:
Es el proceso para ordenar y distribuir las actividades a desarrollar de los recursos con el propósito de alcanzar los objetivos.

Cuálesson los elementos de la organización:
Funciones
Jerarquías
Puestos o actividades

De acuerdo con las repuestas de la pregunta dos considera que la empresa realizo una organización para operaren Guatemala:
Sí. Porque indica que para lograr la organización de la empresa fue necesario diseñar los puestos de trabajo, por lo que cada una de las personas saben cuáles son su tareas y saben aquienes van a reportas sus actividades. (Cadena de mando).

Cuáles son los principios de organización:
De especificación
De unidad de mando
De equilibrio de autoridad-responsabilidad
Deequilibrio de dirección-control
De la definición de puesto


Explique citando la información que le da al caso si la empresa aplica o no los principios:
De especificación: si lo cumple, porque tienepersonal apto para cada plaza y preparándolos y capacitándolos.
De unidad de mando: no lo cumple debido a los problemas constantes que se dan entre el gerente de producción y los jefes de secciones.
Deequilibrio de autoridad-responsabilidad: si cada gerencia tiene su equilibrio dado y lo cumple a excepción del gerente de recursos humanos, que está tomando funciones que no le corresponden, sino eljefe de reclutamiento quitándole la autonomía de administrar dicha sección.
De equilibrio de dirección-control: si todas las gerencias tienen y cumplen con este principio.
De definición de lepuestos: si, cada perfil de puesto esta ocupado por la persona que profesionalmente esta preparada para ella.
Explique cómo aplica la empresa el principio de especialización:
Cada tarea dentro de lassecciones, departamentos y gerencias. Tienen las personas que se dedican a realizar las funciones donde están debidamente preparadas para desempeñarlas en sus ramas dentro de la empresa.
Qué tipo de...