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Guía Nº2
Elección de alternativas tecnológicas y decisiones de reemplazo

1.- Usted desea renovar su equipo por otro más moderno que permita disminuir los costos de operación. La vida útileconómica de ambos equipos es de cuatro años (No considere la depreciación)
Se presentan a continuación los valores de los equipos con sus ingresos y costos anuales esperados.

Equipo antiguo:

*Valor venta hoy $10.000
* Costo de operación anual $ 500
* Ingresos anuales:$5.500
* Valor ventas dentro de cuatro años $7.000

Equipo nuevo:

* Valor de compra (inversión) $16.000* Costo de operación anual $200
* Ingresos anuales $8.500
* Valor venta dentro de cuatro años $9.000

Determine la conveniencia de efectuar el cambio, si la tasa de impuesto a lasutilidades es de 20%, y la tasa de descuento pertinente es 10% anual.

2.- En la realización de un estudio técnico de un proyecto se encuentran tres alternativas tecnológicas de distintos países que seadecuan a los requerimientos exigidos para su puesta en marcha o implementación. El costo fijo anual de cada alternativa sería la siguiente, de acuerdo con el volumen de producciónProducción/proveedor | Alemania | Suecia | E.E.U.U. |
0-10.000 | 300.000 | 350.000 | 500.000 |
10.001-20.000 | 300.000 | 350.000 | 500.000 |
20.001-30.000 | 400.000 | 350.000 | 500.000 |
30.001-40.000 | 400.000 |450.000 | 500.000 |

Por otra parte, los costos unitarios variables de cada alternativa por rango de producción se estiman en:

Producción | Alemania | Suecia | E.E.U.U. |
0-30.000 | 10 | 9 |6 |
30.001-40.000 | 9,5 | 8,5 | 5 |

El estudio de mercado señala que la demanda del producto será de 20.000 unidades para los primeros tres años, 28.000 del cuarto al séptimo y 34.000 unidadesdel octavo al décimo. Por otra parte, los costos de las distintas alternativas tecnológicas son los siguientes:
Alternativa I: $2.000.000
Alternativa II: $1.800.000
Alternativa III: $ 1.600.000...