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 El proceso de la administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental(tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control. Por lo tanto, el estudiode la administración estratégica hace hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación. Conocida originalmentecomo política empresarial, la administración estratégica incorpora temas como planificación estratégica, análisis ambiental y análisis de la industria.

En el procesos de la administraciónestratégica se puede tener presente tres beneficios como mejor calificados :
• Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
• Un enfoque más definido de lo que es importanteestratégicamente
• Una mejor comprensión de un ambiente ~ápidamente cambiante 7
Sin embargo, para ser eficaz la administración estratégica no siempre necesita conformar un proceso
formal, sino que puede empezarcon algunas preguntas sencillas:
l. ¿Dónde se encuentra la organización ahora? (¡No dónde esperamos que esté!)
2. Si no se realizan cambios, ¿dónde estará en un año?, ¿en dos años?, ¿en 5 años?, ¿en10 años? ¿Son
aceptables las respuestas?
3. Si las respuestas no son aceptables, ¿qué acciones específicas debe llevar a cabo la administración?
¿Cuáles son los riesgos y las recompensasinvolucradas? descubrió que los
tres beneficios de la administración estratégica mejor calificados fueron :
• Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
• Un enfoque más definido de lo que esimportante estratégicamente
• Una mejor comprensión de un ambiente ~ápidamente cambiante 7
Sin embargo, para ser eficaz la administración estratégica no siempre necesita conformar un proceso...