De Todo

Composición de una Organización.
1)    Arquitectura organizacional proceso de transformación y de control
2)    ¿Cómo se puede vincular una organización con tipos institucionales?
3)    ¿Cuál sonlos modelos de institucional, sus roles y sus propósitos?
4)    ¿Qué diferencia hay entre misión y propósitos de la organización?
5)    Realizar un informe sobre la importancia de la informaciónpara la gestión.
6)    Nombrar y explicar los dispositivos de organización.
7)    El diagnostico a partir de la información. Explicar
1. Un proceso clásico de organización es el establecimientode roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso de organización esdisponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes.
Sus niveles
• Institucional Establecimiento de la Visión yelaboración de Estrategias.
• Intermedio Transformación de las estrategias en programas de acción. Interacción entre un componente ligado a la incertidumbre (externa) y un componente orientado a la certeza y ala lógica (nivel operacional)
• Operacional Ejecución cotidiana y eficiente de las tareas de la organización.
Para realizar un proceso de organización su estructura debe ser de un carácter tal quemuestre los cargos, sus relaciones, mecanismos de coordinación y control de los miembros de la organización. A demás deben figurar los niveles de autoridad y de responsabilidad. En el proceso deorganización participan los sistemas; para ello vamos a definirlos: Procesos, procedimientos y mecanismos de resolución de conflictos. Se basa en el establecimiento de métricas para evaluación deresultados. A su vez identifica los criterios de asignación de recursos. El objetivo de la estructura es de servir como ayuda en el cumplimiento de los procesos de negocios de la organización, en todos sus...