de todos

¿Contratar a un externo o darle la oportunidad a alguien de la organización?

GERMAN RIVERA
Hemos formado un buen equipo de trabajo, lo hemos capacitado de manera adecuada, la mayoría de losmiembros del equipo tienen más de un año con la empresa, todo está muy estable y de repente cuando todo está funcionando de manera perfecta porque los objetivos que se plantearon se están cumpliendo,tenemos una salida masiva por parte del equipo, la verdad es que se pone en verdadero predicamento al líder de dicho equipo, porque se encontrará en el dilema de empezar a realizar una labor dereclutamiento para contratar a gente que venga de fuera para llenar el hueco que dejaron, o mover a las piezas que tiene dentro del equipo para que ocupen las posiciones que dejó la gente que salió de lacompañía.
Desde mi punto de vista si tenemos dentro de la organización a gente con el perfil y experiencia adecuada para ocupar una de las posiciones que quedaron desiertas, debería ser la gente que debetomar la oportunidad y demostrar que ha tenido una adecuada capacitación que le permitirá asumir una responsabilidad mayor a la que usualmente estaba acostumbrada.
En ocasiones es mejor ocupar lasposiciones de menor rango jerárquico con gente que venga de afuera, para que tengan la oportunidad de conocer el sistema desde lo más básico y la gente que movimos a posiciones con un nivel jerárquicomayor los empiecen a coachear para que en cuanto haya una oportunidad de que tengan una promoción al siguiente nivel, no exista la menor duda de que llegarán con la preparación adecuada.
Una de lasclaves que puede darnos la pauta para decidir entre tener que mover a una de las personas dentro de la organización o contratar a alguien que venga de fuera, es el tener a un buen departamento dereclutamiento y selección. Si no confiamos en la gente que tenemos para ocupar posiciones de niveles más altos, vamos a tener que voltear afuera porque seguramente los encargados de reclutamiento, nos...