DE101_doct_12_dir Estrategica_tendencias 1

Dr. Manuel Ruiz González

diciembre de 2006

Dirección Estratégica
Evolución y Tendencias

Modelo de Dirección
Estratégica.

Doctorado Aisén Chile

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Presentación General de la Sesión.
¾ Bienvenida y Presentaciones.
¾ Lo que aprenderemos.
¾Un hecho relevante.
¾ Importancia de la sesión.
¾ Los objetivos de la sesión.
¾ Los módulos.
¾ La distribución del programa en la sesión.
¾ Los requisitos previos.
¾ Conceptos y Términos.

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Estrategia y
Dirección estratégica.
¾ Una vez analizado el concepto de estrategia, en este
módulo analizaremos el nacimiento y evolución de la
disciplinade Dirección estratégica.
™

Acción de dirigir una empresa u organización, basada
en la estrategia.

¾ Esta disciplina se inscribe en el área de Organización de
Empresas.
™

Comprende el conjunto de decisiones que debe asumir
la alta dirección de cualquier organización.

¾ El mundo académico la estudia en profundidad:
Es un área de conocimiento.
™ Libros, revistas, jornadas, seminarios,…
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MODELO ACTUAL DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ANALISIS

CULTURA 1
DECLARACIÓN DE LA
MISIÓN

NIVELES:
ANÁLISIS
DINÁMICO
INTERNO

ANÁLISIS
DINÁMICO
EXTERNO

9 CORPORATIVO
9 NEGOCIO
9 FUNCIONAL

FORMULACIÓN
DE LA
ESTRATEGIA

ENFOQUES:
9 NORMATIVO

IMPLEMENTACIÓN

9 DESCRIPTIVO

EVALUARVISION
Y
ESCENARIOS

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CULTURA 2

TIEMPO

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Modelo de Dirección estratégica y
Función Directiva.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Antecedentes de la Dirección Estratégica.
Concepto de Dirección Estratégica.
Dirección Operativa yDirección Estratégica.
El Modelo de Dirección estratégica.
Fases del proceso de Dirección estratégica.
Enfoques metodológicos en Dirección
Estratégica.
Dirección Estratégica. Paradigmas teóricos.

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Tema 1

Antecedentes de la
Dirección Estratégica.
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Etapas en el siglo XX
e inicios del XXI
¾ Las empresas a lo largo del tiempo han desarrollado diferentes
sistemas de dirección como respuesta a la cada vez mayor
turbulencia del entorno y la necesidad de mayor complejidad en
la dirección de las empresas.
¾ Podemos distinguir dos grandes etapas:
¾ Etapa primera:que denominamos:
™

<>
9 y que engloba los sistemas de dirección de:
Î<>
Îy de <>.

¾ Etapa segunda: que denominamos:
™

<>
9 y que engloba los sistemas de dirección de:
Î<>
Îy de <>.

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Planificación Financiera Básica -1.
¾ Se inicia a partir de 1900.
¾ Los presupuestos fueron la primera herramienta formal en manos de
los directivos para decidir el diseño de la estrategia.

¾ Elaboración del presupuesto anual, basadoen datos históricos.
¾ Que sirve de control de los resultados de las áreas funcionales.
¾ La estrategia empresarial no suele estar formalizada y está

representada por la fijación de objetivos financieros.
¾ Son previsiones concretas sobre las principales magnitudes
económicas de la empresa: ingresos, gastos, inversión, financiación...
¾ Se preparan con periodicidad anual y se dividen en periodos...

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