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TEMA:
Relaciones Humanas
CURSO:
Relaciones humanas

NTRODUCCIÓN

Desde la última década la organización flexible parece ser la respuesta a la mejora , se ha transformado o mejor dicho, se está intentando transformar el concepto clásico de “Administración de Personal” con la carga administrativa y burocrática que el conceptoimplica, en algo moderno y eficaz que suele denominarse Administración o Gestión de Recursos Humanos
Ya no resulta suficiente una política de personal exclusivamente concentrada en la negociación de convenios colectivos o en reducir huelgas laborales; ahora importa más una adecuada planificación de personal que ahorre costos laborales, un análisis de puestos de trabajo que permitarentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa.

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados, lo que les ha permitido resumir las principales corrientes ytendencias de la moderna gerencia de recursos humanos (GRH) y adecuarla a las condiciones de las empresas

  La organización flexible
Desde un punto de vista estructural – funcional, la respuesta a las nuevas condiciones parece estar en las organizaciones flexibles. Las organizaciones tradicionales, adaptadas a una época de economía cerrada y de crecimiento continuo, tenían una organización basada enla jerarquía y la unidad de mando, con el agregado reciente de departamentos tecno estructurales y de servicios. Eran arquitecturas organizativas centralizadas en el vértice, con muchos niveles intermedios y una coordinación lograda por vía vertical jerárquica (descendente – ascendente) y no mediante los flujos horizontales de la gestión directa. La economía abierta y competitiva hace inviableel mantenimiento de estas organizaciones.
La organización flexible implica una reconversión cualitativa de la estructura y la gestión:
Una visión unificada del negocio, que otorga sentido y coherencia a las diversas funciones especializadas. Una orientación hacia el mercado y los clientes, enfatizando la necesidad de adaptarse a ellos. Repensar toda la organización en función de lasposibilidades abiertas por las nuevas tecnologías, para agilizarla y ubicar los procesos decisorios lo mas cerca posible del cliente final. Establecer y explicitar a todo nivel la secuencia de actividades del negocio o “cadena del valor”.
Coordinar toda la estructura organizacional sobre la base de esa cadena del valor, en forma transversal y ultidisciplinaria. Tender a un organigrama plano o achatado,con el menor numero posible de niveles jerárquicos.
Considerar como factor clave el hecho de disponer de la información necesaria en tiempo real. Conocer y servir al cliente en la medida exacta de sus requerimientos.
Pensar en global y operar en local. Esa reconversión cualitativa se expresa en orientaciones operativas como las siguientes:
Potenciar la capacidad de las unidades directas.Eliminar las intermediaciones que no aporten al proceso. Eliminar los elementos interpuestos (o vice – posiciones). Integrar las unidades.
Dotar de capacidad de decisión real a cada posición jerárquica. Eliminar todos los elementos “de protocolo”.
Pueden reconocerse como tendencias fuertes de las estructuras flexibles: La colaboración entre organizaciones El aprendizaje como sistema Los equiposde trabajo a todo nivel La gestión y actuación autónoma de las unidades operativas El abandono de la gestión reactiva y la adopción de formas proactivas de actuación.
Las estructuras organizativas flexibles adoptan con frecuencia nuevas formas, tales como:
Las alianzas y “joint ventures”.
Las organizaciones de responsabilidad compartida.
Las organizaciones en red.
Las estructuras de...