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Walmart: Industria: Ventas Minoristas en USA. De tiendas de costos bajos, Mercado con ventas de 2.400.000 MM USD. Donde Wal Mart tiene un 10% del Market Share. Competidores: Target, Kmart,supermercados regionales y almacenes de menor tamaño. Estrategia: los grandes actores competían con estrategia de costos bajos. Distribución: la industria llega a los clientes a través de locales de distintotamaño.

ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES Existen barreras a la entrada: alta inversión en capital. Cobertura Geográfica Marco legal regulatorio en temas laborales Compras en grandes volúmenes paratener poder de negociación con proveedores asociado a una alta necesidad de bodegaje Mercado local maduro

AMENAZA DEL SUSTITUTO La industria por encontrarse en un estado maduro, podría verse amenazadapor cambios en la cultura de compra de bienes al por menor, por parte de los consumidores, quienes podrían optar por la compra por catálogo o internet. Aparición de nuevos formatos de tiendas queresten demanda a la industria.

PROVEEDORES Tienen bajo poder de negociación con los grandes actores por el volumen y la frecuencia de compra. El RRHH no es especializado, observándose alta rotación.45% trabajan tiempo parcial y 55% jornada completa. Alta probabilidad de formación de sindicatos y exposición a demandas laborales . RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES Alta rivalidad, con estrategiascentradas en precios bajos con venta de altos volúmenes y variedad de productos. Mercado atomizado, Industria cíclica que en momentos de bajo crecimiento, aumenta la rivalidad Altas barreras de salidadado una bajo uso alternativo de sus instalaciones lo que también aumenta la rivalidad

CLIENTES El consumidor final de EEUU, Atomizado Bajo costo de cambio muy sensibles al precio

FODA FORTALEZAManejo eficiente de inventario (uso tecnología) Centros de distribución Desintermediación (compra directa al fabricante) Experiencia (Know How) Estructura financiera adecuada para sus planes de...