death

Refrig. Estufa 2
8
7 12
5
6
7
9 6
4
15
•• 9.7 Reid Chocolates (vea el problema 9.6) está con- siderando una tercera distribución, como se muestra enseguida. Evalúe su efectividad de acuerdo con la distancia recorrida en pies. P X
•• 9.8 Reid Chocolates (vea los problemas 9.6 y 9.7) tiene dos distribuciones más por considerar. a) La distribución 4 que se muestra a continuación. ¿Cuál esla dis- tancia total del recorrido? b) La distribución 5,que también se presenta enseguida,¿qué dis- tancia total del recorrido tiene?P X
Distribución de cocina #3 Distancia de recorrido, en pies
2 Alacena 4
Fregadero 3
Mesa 2
Refrig.
Estufa 5
1
44
8
12 14
10 8 4
Distribución de cocina #4 Distancia de recorrido, en pies
5 8 5 11 11 8 13
Refrig. 1
Mesa 2
Estufa 5
AlacenaFregadero 344 4
AlacenaFregadero 34
Refrig. 1
Estufa 5
44
4
4
4
1212
4 33
Mesa 2
Distribución de cocina #5 Distancia de recorrido, en pies
•• 9.9 Seis procesos deben ubicarse en seis áreas localizadas a lo largo de un corredor en Linda Babat Accounting Services. La dis- tancia entre los centros de trabajo adyacentes es de 40 pies. El número de viajes entre los centros de trabajo se da en latabla siguiente:
Viajes entre procesos Hacia Desde A B C D E F A 18 25 73 12 54 B 96 23 31 45 C 41 22 20 D1 9 57 E4 8 F
a) Asigne los procesos a las áreas de trabajo, de manera que se minimice el flujo total,mediante un método que coloque las áreas con mayor flujo como adyacentes entre sí. b) ¿Qué asignación minimiza el flujo de tráfico total?P X •• 9.10 Después de realizar un extenso análisis deproducto usando tecnología de grupos,Bob Burlein ha identificado un pro- ducto que considera debe sacarse de su instalación de proceso y manejarse en una célula de trabajo. Bob ha identificado las si- guientes operaciones necesarias para la célula de trabajo. El cliente espera la entrega de 250 unidades al día,y la jornada de trabajo es de 420 minutos. a) ¿Cuál es el tiempo takt? b) ¿Cuántosempleados deben capacitarse en forma cruzada para integrar la célula? c) ¿Cuáles operaciones pueden requerir una consideración especial?
Operación Tiempo estándar (min) Corte 1.1 Doblado 1.1 Soldadura 1.7 Limpieza 3.1 Pintura 1.0
•• 9.11 Stanford Rosenberg Electronics quiere establecer una línea de ensamble para producir un nuevo artículo,el pequeño
# Figura 9.21(b) (continuación)
380 Capítulo 9 •Estrategias de distribución de instalaciones asistente personal (PLA). Las tareas,los tiempos de las tareas,y los predecesores inmediatos para las tareas se muestran en la tabla si- guiente: Tiempo Predecesores Tarea (seg) inmediatos A12— B15A C 8 A D 5 B,C E20D La meta de Rosenberg es producir 180 PLA por hora. a) ¿Cuál es el tiempo del ciclo? b) ¿Cuál es el mínimo teórico para el número deestaciones de tra- bajo que Rosenberg puede lograr en esta línea de ensamble? c) ¿En realidad puede alcanzarse el mínimo teórico cuando se asig- nan estaciones de trabajo?P X •• 9.12 South Carolina Furniture,Inc.,produce todo tipo de muebles para oficina. La “secretarial ejecutiva”es una silla dise- ñada usando ergonomía que ofrece comodidad durante largas horas de trabajo. La silla se vende en $130. Hay480 minutos disponibles durante el día y la demanda diaria promedio ha sido de 50 sillas. Existen ocho tareas: Tiempo de ejecución Tarea que debe seguir Tarea (min) a la tarea enlistada abajo A 4 — B 7 — C 6 A ,B D 5 C E 6 D F 7 E G 8 E H 6 F ,G a) Dibuje un diagrama de precedencia para esta operación. b) ¿Cuál es el tiempo del ciclo para esta operación? c) ¿Cuál es el número mínimo teórico deestaciones de trabajo? d) Asigne las tareas a las estaciones de trabajo. e) ¿Cuánto tiempo ocioso total hay cada día? f) ¿Cuál es la eficiencia global de la línea de ensamble?P X •• 9.13 Rita Gibson Appliances quiere establecer una línea de ensamble para producir su nuevo producto,el horno de microondas Mini-Me. La meta es producir cinco hornos de microondas Mini-Me por hora. Las tareas,los...