Debacle de Denver

Escuela Ciencias de Administracin Administracin General II Cdigo 00452 Segundo Cuatrimestre Caso El debacle del Aeropuerto Internacional de Denver Nombre del estudiante Siu Lin Jong Kit Carnet 113540400 Cede de Puntarenas Grupo 1 19/06/2012 Hechos Relevantes El aeropuerto Internacional de Denver se abri con un retraso de diecisis meses y con el doble de su costo original. Los crticos del DIA,afirman que el aeropuerto es demasiado ornamentado, complejo y costoso. La construccin del DIA no representa una carga para los contribuyentes, pero si para los viajeros. Se teme que el costo extra pueda disminuir significativamente el trfico areo. La razn de que exista este aeropuerto, es porque existen muchos intereses encontrados por el sector privado. Muchas empresas privadas contribuyeroneconmicamente para el apoyo de la opinin pblica en el proyecto. Se manipulo los datos sobre los pronsticos de la DIA, para hacerlo ms atractivo. El mayor problema que tena el DIA, era el sistema integrado computarizado de equipaje, no exista compaa capaz de lograr satisfactoriamente ese proyecto . No haba un control sobre todos los cambios que se pedan en el contrato. Tambin existan problema menosevidentes como fallas en los alimentadores de energa, pobre sistemas de comunicacin, sistemas de seguridad incompletos, etc. Cada mes de retraso representaba una prdida de 33 millones 1 EL Problema Central Sera la incapacidad de la ciudad para crear una estrategia bien estructurada y definida con sus respectivos departamentos, para hacer frente a todo ese entorno de incertidumbre el causante de estosretrasos. 2 Arabic 2 Anlisis En este mundo moderno, donde el entorno es tan inestable y tan incierto, las organizaciones no puede sobrevivir sin proyectarse una estrategia bien definida y sin crear un sistema competente que haga posible realizar y as poder alcanzar las metas propuestas. Ciertamente la ciudad de Denver es un buen ejemplo de lo que puede pasar cuando una organizacin, tratade llevar a cabo un gran proyecto sin a ver trazado una buena estrategia para obtener la eficacia y eficiencia de ello. El proyecto de nuevo Aeropuerto Internacional de Denver, fue concebido casi como un favor poltico al sector privado de la regin, poniendo a cargo de ella, en un apuro a un equipo que no fue capaz de suplir las complejas necesidades que requiere un proyecto de tal magnitud, locual acarreo todos los problema que surgieron despus de haber empezado el proyecto. En primer lugar, es de suponer que el proyecto del aeropuerto internacional de Denver, no contaba con el apoyo de la opinin pblica, siendo as un mal movimiento de parte de la ciudad contar con el apoyo econmico del sector privado para cambiar la opinin pblica, puesto que con esta accin, realza mas la sensacin de queel nuevo aeropuerto se cre para los intereses del sector privado, y no para el bienestar de los contribuyentes de la ciudad. En segundo lugar est la falta de contingencia a la hora de disear las metas, ejemplo de ello fue el sistema integrado computarizado de equipaje del aeropuerto, que resulto ser un gran escndalo por el retraso que supuso para todo el proyecto, el equipo encargado del sistema,no supieron calcular los alcances tecnolgicos de la poca para lograr completar ese complejo proyecto, adems de haber anticipado algn tipo de respaldo para cualquier eventualidad que pudiera surgir a los largo de su implementacin. Por otra parte se puede a entender con las situaciones que se daban en la construccin del aeropuerto internacional de Denver que no haba con control bien estructurado enla toma de decisiones que deba tener la obra, puesto que los involucrados en el proyecto estaban siempre realizando cambios a los trminos del contrato, haciendo que cada que la obra avanzaba un paso este tuviera que retroceder dos, para lograr las correcciones que se pedan, consecuencia de ello era un descontrol y un grave retraso en el itinerario. Tambin cabe destacar que la estructura...