debate sobre procesos empresarios
Páginas: 2 (379 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2014
Debate sobre la gestión de los procesos empresarios y su impacto en la rentabilidad
¿Qué sistema de costeo es útil para detectar capacidades ociosas?¿Por qué?
De acuerdo a la aportación delprofesor en este debate, he considerado oportuno hablar sobre el Time-Driven-ABC y compararlo con el método tradicional Activity-Based Costing.
En las últimas décadas caracterizadas por cambios en elentorno empresarial, las empresas que llevaron a cabo innovaciones en la gestión de la producción (lean manufacturing, por ejemplo) sintieron la necesidad de buscar nuevos métodos de control decostes. Con este fin, surge el método ABC entre otros, el cual no está exento de inconvenientes.
Para explicar el sistema ABC, puedo decir que este sistema sostiene que los productos no consumendirectamente recursos sino actividades y son éstas las que, a su vez, consumen los recursos y causan los costes.
La ventaja del TDABC sobre el ABC radica en la estimación del tiempo. El uso del parámetrotiempo como principal inductor de costes permite al sistema de costes TDABC evitar la compleja fase de asignar los costes de los recursos a las actividades, antes de vincularlos a los objetos decoste. El tiempo de realización de una actividad es estimado para cada caso concreto (mediante cronómetro, entrevistas a las personas,etc.). En el modelo convencional de ABC, el responsable de costes pidea las personas que respondan a una serie de cuestionarios sobre cómo reparten su tiempo entre las actividades que realizan.
Por su parte, en TDABC las encuestas se abordan de forma diferente. Elresponsable de costes solicita el tiempo necesario para realizar los pasos concretos de un proceso.
Por ejemplo, al analizar el proceso de introducir un pedido de compras, el responsable de TDABCsolicita el tiempo que supone dar de alta al proveedor y el tiempo de procesar cada línea del pedido.
El sistema TDABC más que en actividades se centra en procesos, con lo que el modelo resulta más...
¿Qué sistema de costeo es útil para detectar capacidades ociosas?¿Por qué?
De acuerdo a la aportación delprofesor en este debate, he considerado oportuno hablar sobre el Time-Driven-ABC y compararlo con el método tradicional Activity-Based Costing.
En las últimas décadas caracterizadas por cambios en elentorno empresarial, las empresas que llevaron a cabo innovaciones en la gestión de la producción (lean manufacturing, por ejemplo) sintieron la necesidad de buscar nuevos métodos de control decostes. Con este fin, surge el método ABC entre otros, el cual no está exento de inconvenientes.
Para explicar el sistema ABC, puedo decir que este sistema sostiene que los productos no consumendirectamente recursos sino actividades y son éstas las que, a su vez, consumen los recursos y causan los costes.
La ventaja del TDABC sobre el ABC radica en la estimación del tiempo. El uso del parámetrotiempo como principal inductor de costes permite al sistema de costes TDABC evitar la compleja fase de asignar los costes de los recursos a las actividades, antes de vincularlos a los objetos decoste. El tiempo de realización de una actividad es estimado para cada caso concreto (mediante cronómetro, entrevistas a las personas,etc.). En el modelo convencional de ABC, el responsable de costes pidea las personas que respondan a una serie de cuestionarios sobre cómo reparten su tiempo entre las actividades que realizan.
Por su parte, en TDABC las encuestas se abordan de forma diferente. Elresponsable de costes solicita el tiempo necesario para realizar los pasos concretos de un proceso.
Por ejemplo, al analizar el proceso de introducir un pedido de compras, el responsable de TDABCsolicita el tiempo que supone dar de alta al proveedor y el tiempo de procesar cada línea del pedido.
El sistema TDABC más que en actividades se centra en procesos, con lo que el modelo resulta más...
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