Deber 6

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION ESTRATEGICA II

Nombre: Grace Rivera
Fecha: 20/03/15

La imagen objetivo nos permitedeterminar el destino estratégico corporativo, el cual da origen a la estrategia de la diversificación.
La estrategia de diversificación genera un modelo estratégico balanceado, el cual está sustentado poriniciativas corporativas que generan estrategias funcionales corporativas.
El destino estratégico corporativo, genera una estrategia competitiva la cual está basada en iniciativas de todas lasunidades de negocio generando estrategias funcionales corporativas.
Desde la perspectiva de los accionistas la más importante es la responsabilidad debido a que estas se benefician de una alta utilidadcorporativa, mientras que para los clientes más importante es el precio ya que la gente en Latinoamérica busca precios económicos y mejores que la competencia y en el caso de Españales es mantener preciosmedios. En cuanto a la de procesos la más importante es la planta de operación ya que el país en donde se encuentra la compañía se dedicara a la innovación de tecnología mientras que en Latinoaméricase dedicaran a la innovación de nuevas líneas de producción y si hablamos de capacidades la más importante es la variable de cultura organizacional ya que Españales adopta las condiciones de cadapaís y se fortalece de los valores de la casa matriz.
Desde la perspectiva de los accionistas el objetivo principal es la reducción de costos.
Desde la perspectiva de los clientes y receptores el objetivoprincipal es aumentar la satisfacción del cliente y consumidores.
Desde la perspectiva de procesos y proveedores el objetivo principal es optimizar la estructura de costos.
Desde la perspectiva decapacidades el objetivo principal es desarrollar capacidades críticas.
Cuadro de mando integral
En la perspectiva de los accionistas el objetivo más importante es maximizar la rentabilidad porque lo...