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ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

GERENCIA DE OPERACIONES

CAPITULO 8

GRUPO
PAULO CALDERON
JOSE CALERO
DIEGO X RIVERA
SANTIAGO ROJAS

DM QUITO, 26 MARZO DEL 2012

PREGUNTAS:
2. Porque muchas empresas Estadounidenses construyen instalaciones en otros países?
La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. Para las decisiones delocalización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos, aunque la innovación y creatividad también pueden ser criticas. Una vez que se decide una empresa construir una planta en un país se debe enfocar en una región y una comunidad del país seleccionado.
Se puede definir en estos cuatro puntos por qué se toma la decisión de construir en otro país:
* Los requerimientos de trabajoespecializado (empleados que entendieran principios estadísticos y científicos);
* La protección de la propiedad intelectual en Estados Unidos.
* La reducción en los impuestos para ayudar a cubrir el costo del equipo
* Facilidad de supervisión desde las oficinas centrales del Intel basadas en California.
4.- Que es el agrupamiento
Localización cercana de compañías competidoras, confrecuencia debido a una masa critica de información, talento, inversión de capital o recursos naturales.
6.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque cualitativo (contra el cuantitativo) para la toma de decisiones de localización.
Las ventajas del enfoque cualitativo son:
* Que no se requiere conocer información histórica de la organización.
* El tiempo de construcción yaplicación del enfoque es menor.
* El tiempo para tomar una decisión es pequeño.
Las desventajas del enfoque cualitativo son:
* Que los riesgos de que sea una mala decisión son mayores.
* Se pueden tomar en cuenta factores irrelevantes para el caso.
* No se tiene números reales, se realiza estimaciones.
8. ¿Cuáles son los principales factores que consideran las empresas cuando eligenun país en el cuál fijar su localización?
Factores Críticos del éxito:
Decisión de país:
* Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos.
* Aspectos culturales y económicos.
* Localización de los mercados.
* Talento laboral.
* Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía.
* Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio.
Decisión de regióny comunidad
* Deseos de la corporación.
* Atractivos regionals(cultura, impuestos, clima, etc)
* Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos.
* Regulaciones ambientales del estado y la localidad.
* Incentivos gubernamentales y políticas fiscales.
* Proximidad a las materiales primas y a los clientes.
* Costos de terrenos y construcción.Decisión del sitio:
* Costo y tamaño del sitio
* Sistemas aéreos, ferroviarios, de carreteras y fluviales
* Restricciones de zonificación
* Proximidad de los servicios y suministros necesarios.
* Aspectos de impacto ambiental.
10. Aunque la mayoría de organizaciones no toman muy a menudo decisiones con respecto a la localización, existen algunas que lo hacen con bastanteregularidad y frecuencia. Proporcione uno o dos ejemplos. ¿En que difiere de la norma su enfoque de localización?
En nuestro país un ejemplo polémico de localización es la empresa Pinto que debido a políticas gubernamentales (mandato 8) tomó la decisión de producir en Perú.
Otras empresas que comúnmente han venido maquilando sus productos son aquellas que se dedican a la confección de ropa e implementosdeportivos, tal es el caso de Adidas, Nike, Reebok las cuales tienen sus empresas productores en el Asia debido al bajo costo de mano de obra.
12.- Explique los supuestos que están detrás del centro de gravedad. ¿Cómo se puede usar este método en la localización instalaciones de servicios?
Es una técnica matemática para hallar la mejor localización de un punto único de distribución que da...