DEBER DE ADMINISTRACIÓN CASO


PREGUNTAS

1. Aplique el proceso de la toma de decisiones descrito en el capítulo para este caso. ¿Cuál es el mayor problema que está enfrentando el centro de boliche? Exprese cinco solucionesalternativas que podrían ser implementadas para resolver el principal problema.

Baja rentabilidad
Los egresos más significativos son los gastos de operación.
Los gastos de operación son principalmentecostos fijos.

El mayor problema que está enfrentando el centro de boliche es: El desaprovechamiento de las instalaciones durante los días de movimiento lento.

Soluciones
Sacar provecho de losrecursos existentes maximizando la capacidad y las ventas.
Utilizar el espacio para generar ingresos mediante el alquiler o la celebración de eventos sociales / cumpleaños, etc.
Realizar alianzasestratégicas con otras empresas otorgando descuentos consumibles durante los días lentos de la semana para atraer a la gente.
Ofrecer bebidas especiales para aumentar las ventas de alimentos.
Tomar un día de lasemana para tener una noche de juego s dirigida a clientes jóvenes.



2. Como director general de esta compañía, ¿cómo podría utilizar y manejar el proceso de la toma de decisiones grupal y otrastécnicas para mejorar la rentabilidad de la misma?, ¿a qué empleados incluiría en este grupo?

Cuando hay toma de decisiones grupal:
Existe más información cuando varias personas toman la decisión.
Ungran número de puntos de vista sobre los temas o diferentes enfoques para resolver el problema.
Una oportunidad para la estimulación intelectual que puede hacer que las personas piensen y den riendasuelta a su creatividad.
Es más probable que las personas que participan en la discusión comprendan porque se tomó la decisión.
Conduce a un mayor nivel de compromiso con la decisión.

Aplicar la técnicade toma de decisiones de grupo como: La lluvia de ideas para incitar la creatividad entre los colaboradores.

Los empleados incluidos en el grupo serían:
Los accionistas de la empresa (los 12...