Deber De Auditoria

1. Elaborar un mapa conceptual respecto del fin, beneficios alcance, evaluación y ámbito de la auditoría interna.

Ventajas
Es la revisión sistemática con fines evaluatorios de una dependencia o entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente para cumplir con los objetivos que tiene encomendados dentro de laAdministración. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización. La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la dependencia o entidad; su estructura orgánica, nivel jerárquico y calidad de los recursos humanos y materiales

Alcances
El área de influencia que abarca la auditoría administrativa comprendela totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación.

1. Definir los aspectos que deben ser objetos de comprobación, por las expectativas que dio la exploración, así como determinar las áreas, funciones y materias críticas.
2. Analizar la reiteración de deficiencias y sus causas.
3. Definir las formas o medios decomprobación que se van a utilizar.
4. Definición de lo objetivos específicos de la Auditoría.
5. Determinación de los auditores y otros especialistas que se requieran, atendiendo a los objetivos propuestos, la magnitud del trabajo y su complejidad.
6. Programas flexibles confeccionados específicamente, de acuerdo con los objetivos trazados, que den respuesta a la comprobación de las tresE (Economía, eficiencia y eficacia).
7. Determinación del tiempo que se empleará en desarrollar la Auditoría, así como el costo estimado.
 

Objetivo
* Reporte del funcionamiento de los procesos administrativos
* Verificación del cumplimiento de los procesos legales de la empresa
* Posibilidad de incrementar la productividad debido a los lineamientos que se deben cumplir enlos diferentes departamentos
* Reducción de costos al tener personal altamente capacitado para realizar las actividades que se requieren
* La empresa se organiza y cumple con los controles necesarios, para un mejor manejo de la información, para evitar que continúe así un posible manejo incongruente de las transacciones

Concepto
Auditoria Administrativa
Ventajas
Es la revisiónsistemática con fines evaluatorios de una dependencia o entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente para cumplir con los objetivos que tiene encomendados dentro de la Administración. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización. La auditoría administrativa abarca unarevisión de los objetivos, planes y programas de la dependencia o entidad; su estructura orgánica, nivel jerárquico y calidad de los recursos humanos y materiales

Alcances
El área de influencia que abarca la auditoría administrativa comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación.

8. Definir los aspectos quedeben ser objetos de comprobación, por las expectativas que dio la exploración, así como determinar las áreas, funciones y materias críticas.
9. Analizar la reiteración de deficiencias y sus causas.
10. Definir las formas o medios de comprobación que se van a utilizar.
11. Definición de lo objetivos específicos de la Auditoría.
12. Determinación de los auditores y otrosespecialistas que se requieran, atendiendo a los objetivos propuestos, la magnitud del trabajo y su complejidad.
13. Programas flexibles confeccionados específicamente, de acuerdo con los objetivos trazados, que den respuesta a la comprobación de las tres E (Economía, eficiencia y eficacia).
14. Determinación del tiempo que se empleará en desarrollar la Auditoría, así como el costo estimado....