deber de enderica luis castro



UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA: GESTION DE TALENTO HUMANO I

PROFESOR: ING. TULIO ENDERICA RESTREPO

INTEGRANTES
LUIS DAVID CASTRO VERA
JAURY STALIN BASURTOAVILA
HECTOR ALFREDO DAVALOS PALMA
ELIAS ENRIQUE AGUILAR CORONEL

SEMESTRE: SEPTIMO

GRUPO: 2




Preguntas
1. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH? Expliquerespuesta.
La principal fuente de conflicto entre ambos grupos de profesionales se basa cuando tienen que tomar decisiones en conjunto en el momento de realizar procesos de selección, desarrollo y rendimientode los trabajadores.

Idalberto Chiavenato, “Gestión de Talento Humano”, Elsevier Editora Ltda, 3ra Edición, México, 2008, 626pp:
Cfr. vid cap.1“Introducción a la moderna gestión del talentohumano“ p. 25
“Cuando las dos partes (gerentes de línea y especialistas de la ARH) toman decisiones sobre las mismas personas, por lo general, ocurren conflictos. El conflicto se presenta porque disientenrespecto a quién tiene la autoridad para tomar las decisiones sobre las personas, o porque tienen diferentes orientaciones al respecto. Los problemas entre la línea y el staff ya son tradicionales y bienconocidos. Al especialista de staff le preocupan sus funciones básicas, que consisten en brindar consultoría, consejos e información sobre su especialidad; no tiene autoridad directa sobre el gerentede línea. El gerente de línea tiene autoridad para tomar las decisiones que involucren a sus operaciones y subordinados. Sin embargo, en las organizaciones, no siempre existe una distinción claraentre la línea y el staff. El conflicto entre los especialistas en la ARH y los gerentes de línea es más crítico cuando las decisiones exigen un trabajo conjunto en asuntos como la disciplina, lascondiciones de trabajo, las transferencias, las promociones y la planeación de personal.”

2. ¿Cree usted que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar decisiones relacionadas con los...