DEBER N 3_BORJA ASANZA KATHERINE

Nombre y Apellido: Katherine Melissa Borja Asanza Grupo: 2861 Aula: D-211

Deber N°3: Cuestionario del Capítulo III
1. Semejanzas y diferencias en los conceptos de misión y visión.
Semejanzas:
La misión representa la identidad y personalidad de la empresa en el momento actual y de cara al
futuro, desde el punto de vista muy general, a su vez la visión refleja planteamientos con mira al futuro
enlos que se incorpore la percepción de lo que la empresa podría o debería llegar a ser en el futuro.
Diferencias:
La misión puede ser replanteada como consecuencia de los cambios del entorno, de dificultades
manifestadas para hacerla efectiva o de cambios en las más alta dirección de la empresa, mientras que
la visión no debe ser una ilusión o una fantasía, la definición de la visión no se debeplantear en
términos de beneficio o de creación de valor para los accionistas.
La formación de la misión debe recoger la razón de ser de la empresa y por la que se justifica su propia
identidad, en cambio la visión son condiciones necesarias y generales para todas las empresas que
aseguran su propia supervivencia a largo plazo.
2. Utilidad de la definición de los conceptos de misión y visión.
Elconcepto de misión proporciona a la empresa y a sus miembros una referencia valida en cuanto a su
propia identidad, por lo que es importante que sea conocida por todos los miembros de la organización;
así como también el concepto de visión debe ser una referencia para todas las actuaciones de los
individuos de forma que ante las diversas alternativas que se le pudieran plantear sobre como realizar
lastareas, todos los integrantes deberían optar por aquellas que más se le ajusten.
3. Analice el papel de los objetivos estratégicos en la consecución de la misión y visión.
El gran desfase existente entre el futuro deseado y la realidad actual de una empresa entre el futuro y
la realidad actual de una empresa, hace que el esfuerzo necesario para conseguirlo pueda ser
considerable. Para superarestos desfases y avanzar en sentido correcto, la organización debe
desagregar la visión en objetivos estratégicos. Por tanto, su diseño hace operativa la consecución de la
visión y proporciona a la empresa señales orientativas del camino que se va siguiendo.
Para que se puedan cumplir todos los objetivos deben ser:
 Medibles: Que exista algún tipo de indicador para comprobar su grado decumplimiento.
 Específicos: Que pongan de manifiesto de forma clara que es lo que se necesita llevar al cabo.
 Adecuados: Consistentes con la misión y la visión.
 Sucesivos: Es decir, debe dar a la organización tiempo para dirigir un objetivo antes de lanzar otro,
ya que la sobrecarga de objetivos simultáneos puede dificultar su logro.
4. Argumentos favorables y contrarios a la asunción de responsabilidadsocial por parte de la empresa.
Argumentos favorables:
 La empresa conseguirá legitimidad y credibilidad ante los diversos grupos de interés (stakebolders)
que la integran y ante la sociedad en conjunto.
 La empresa puede facilitar las relaciones con los distintos grupos de interés, reducir los conflictos y
mejorar las condiciones del entorno.
 Crear una mayor reputación a la propia empresa, loque a largo plazo, puede ayudar a crear más
valor.

Nombre y Apellido: Katherine Melissa Borja Asanza Grupo: 2861 Aula: D-211
Argumentos contrarios:
 La responsabilidad social modifica el proceso de toma de decisiones al añadir a los criterios de
eficiencia económica la consideración del impacto ambiental y social de las actividades de la
empresa.
 La responsabilidad social de la empresa esuna doctrina sustancialmente subversiva capaz de minar
los fundamentos de la sociedad libre.
5. ¿Por qué la responsabilidad social puede contribuir al éxito de la empresa?
Porque al adoptar criterios de responsabilidad social, la empresa puede facilitar las relaciones con los
distintos grupos de interés, reducir los conflictos y mejorar las condiciones del entorno. Todo ello no
solo puede...