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La estrategia tiene que ver con un entorno generalmente amenazante, imprevisto y donde la empresa tiene una serie de recursos y habilidades, mochila, zapatillas y capacidad de correr, paradesenvolverse en ese entorno y obtener los resultados deseados.
La estrategia, en definitiva, es una cuestión de encaje, no es un tratado sobre la empresa aislada, ni sobre las características delentorno, sino que son ambas realidades en interacción lo que alumbra el concepto de estrategia. Las empresas tendrán que buscar nuevos modelos de negocio (business models) como se está enfatizandorecientemente, entendiendo brevemente por modelo de negocio el que describe cómo la organización crea valor, lo distribuye y vuelve a capturar valor en el mercado.
La crisis – o “el oso se ha vuelto másrápido y hambriento”
En el caso concreto de la crisis actual, su impacto ha sido global ya que todas las regiones del mundo se han visto afectadas por la misma y sobre las mismas variables: crisisde liquidez, caída repentina de los precios de los activos, reducción del ritmo de la actividad económica, aumento del desempleo, caída muy acusada del comercio internacional, deflación(Guillén, 2009).España. Las cifras de una crisis proyectada sobre la empresa
Las empresas deben abrirse a los caminos de la flexibilidad, la organizativa y la estratégica, para adaptarse a los rápidos e inciertoscambios del entorno que producen efectos significativos sobre el desempeño de las mismas. La clave para la empresa está en entender qué es exactamente flexibilidad, cómo se puede conseguir, cuándo sepuede ejercer como opción estratégica, y cómo se puede medir (Aaker y Mascarenhas,1984).
Condiciones para enfrentarse a la crisis
Identificar las discontinuidades del entorno, de intentar prever elfuturo y así hacerle frente. Consiste en hacer un diseño de estrategias que consigan posicionar a la empresa como para que sea capaz de hacer frente a los ciclos de negocios, independientemente de...