Deber
Páginas: 16 (3871 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2013
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
1. CONCEPTO
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que esesencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
Cuando una organización se plantea nuevos escenarios y desafíos emerge la Planificación Estratégica como una herramienta de apoyo que permitirá anticiparse a las oportunidades que se han reconocido. Inicialmente esimprescindible dar espacio suficiente a los sueños, dar rienda suelta a la imaginación, sin restricciones ni sesgos. La creatividad es la palabra mágica que debe dominar este proceso.
La Planificación Estratégica es utilizada para trazar el camino que posibilite avanzar hacia estos sueños, identificando claramente las oportunidades.
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión ytoma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
El concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente adesafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.
La planificación estratégica involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.
2.ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Existen varios enfoques respecto de cómo debe desarrollarse este proceso. David, 20032, propone el esquema de la figura 1, para el Proceso de Planificación Estratégica:
1. Definición de la Visión: la visión es la respuesta a la pregunta
¿Qué queremos ser?
Formulación de la Misión: responde a la pregunta:
¿Cuál es nuestro negocio?
¿Cómo lograremosnuestra visión?
2. Análisis de la situación actual con el Entorno Externo e Interno Clave. (FODA)
3. Análisis y formulación de las metas y objetivos estratégicos.
4. Implementación de estrategias:
Elaboración de los planes de acción
Ejecución del plan Estratégico
5. Control y evaluación.
6.
Gráfico N° 1
Nombre: Proceso de Planificación Estratégica
Fuente:fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/gallery/methodology/PlanificacionEstrategica.pdf
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.
La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad deintereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.
Debe comprometer a todos los miembros de una organización, ya que su legitimidad y grado de adhesión, dependerá del nivel de participación con que se implemente.
3. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
a) Declaración de la misión
La misión de laempresa es su razón de ser, su propósito. Pregúntese a usted y a su equipo qué creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en una lluvia de ideas, sin incluir las palabras calidad, precio y servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados, jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacte la misión con esas ideas.
La misión responde a la...
1. CONCEPTO
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que esesencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
Cuando una organización se plantea nuevos escenarios y desafíos emerge la Planificación Estratégica como una herramienta de apoyo que permitirá anticiparse a las oportunidades que se han reconocido. Inicialmente esimprescindible dar espacio suficiente a los sueños, dar rienda suelta a la imaginación, sin restricciones ni sesgos. La creatividad es la palabra mágica que debe dominar este proceso.
La Planificación Estratégica es utilizada para trazar el camino que posibilite avanzar hacia estos sueños, identificando claramente las oportunidades.
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión ytoma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
El concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente adesafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.
La planificación estratégica involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.
2.ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Existen varios enfoques respecto de cómo debe desarrollarse este proceso. David, 20032, propone el esquema de la figura 1, para el Proceso de Planificación Estratégica:
1. Definición de la Visión: la visión es la respuesta a la pregunta
¿Qué queremos ser?
Formulación de la Misión: responde a la pregunta:
¿Cuál es nuestro negocio?
¿Cómo lograremosnuestra visión?
2. Análisis de la situación actual con el Entorno Externo e Interno Clave. (FODA)
3. Análisis y formulación de las metas y objetivos estratégicos.
4. Implementación de estrategias:
Elaboración de los planes de acción
Ejecución del plan Estratégico
5. Control y evaluación.
6.
Gráfico N° 1
Nombre: Proceso de Planificación Estratégica
Fuente:fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/gallery/methodology/PlanificacionEstrategica.pdf
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.
La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad deintereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.
Debe comprometer a todos los miembros de una organización, ya que su legitimidad y grado de adhesión, dependerá del nivel de participación con que se implemente.
3. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
a) Declaración de la misión
La misión de laempresa es su razón de ser, su propósito. Pregúntese a usted y a su equipo qué creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en una lluvia de ideas, sin incluir las palabras calidad, precio y servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados, jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacte la misión con esas ideas.
La misión responde a la...
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