Deber
Páginas: 2 (419 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2012
KDTE. CARRIÓN JUDITH
LXIII PROMOCION
Caso: Los planes mejor formulados: Chrysler choca
contra un muro
¿Cual fue la estrategia que planteó Daimler-Benz para
Chrysler en 1998?.
Penetrar enel negocio norteamericano y tener una mayor participación mediante la eficiencia de la tecnología alemana comparada con la calidad de Chrysler, esto le permitiría generar autos más eficientes yatraer de esta manera para acentuar su dominio en el mercado.
En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler
parecía excesivamente optimistas. ¿Cuáles errores de toma
decisiones pudohaber cometido Daimler-Benz en su
evaluación de Chrysler?. ¿Cómo pudo haber evitado esos
errores?.
a) En que su tecnología estaba enfocada en diferente línea de productos (Benz = lujo & Chrysler =producción en masa), aunado a esto Chrysler estaba sobrevalorado y contaba con muchas deficiencias, las cuales eran mayores a las que se estimaron.
b) No haber realizado un buen análisis de lasdebilidades de Chrysler, ya que estas se convertirían debilidades de Benz
¿Cuales oportunidades y amenazas enfrentan Chrysler en
2205 y 2006?. ¿Cuáles eran las fortalezas y las debilidades
deChrysler?. ¿Su estrategia de productos fue inteligente
dada esas consideraciones?
a) El nuevo lanzamiento de la línea Commander involucraba un mayor consumo de gasolina que el resto de los automóviles ycon el incremento del precio del barril esto se convirtió en una gran amenaza y tenía una pobre relación con proveedores, ya que los costos de sus componentes aumentaron hasta en un 60%.
b) Ganomayor porcentaje de mercado se asocio con Chery Motors para producir pequeños con bajo consumo de gasolina, contaban con poder adquisitivo, contaba con buena participación de mercado.
R: probablementela mas inteligente no, pero la mas adecuada su situación.
¿Qué hizo que Chrysler se equivocará tanto en 2006 acerca
de sus predicciones sobre las ventas de productos y
ganancias? ¿ Qué puede...
LXIII PROMOCION
Caso: Los planes mejor formulados: Chrysler choca
contra un muro
¿Cual fue la estrategia que planteó Daimler-Benz para
Chrysler en 1998?.
Penetrar enel negocio norteamericano y tener una mayor participación mediante la eficiencia de la tecnología alemana comparada con la calidad de Chrysler, esto le permitiría generar autos más eficientes yatraer de esta manera para acentuar su dominio en el mercado.
En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler
parecía excesivamente optimistas. ¿Cuáles errores de toma
decisiones pudohaber cometido Daimler-Benz en su
evaluación de Chrysler?. ¿Cómo pudo haber evitado esos
errores?.
a) En que su tecnología estaba enfocada en diferente línea de productos (Benz = lujo & Chrysler =producción en masa), aunado a esto Chrysler estaba sobrevalorado y contaba con muchas deficiencias, las cuales eran mayores a las que se estimaron.
b) No haber realizado un buen análisis de lasdebilidades de Chrysler, ya que estas se convertirían debilidades de Benz
¿Cuales oportunidades y amenazas enfrentan Chrysler en
2205 y 2006?. ¿Cuáles eran las fortalezas y las debilidades
deChrysler?. ¿Su estrategia de productos fue inteligente
dada esas consideraciones?
a) El nuevo lanzamiento de la línea Commander involucraba un mayor consumo de gasolina que el resto de los automóviles ycon el incremento del precio del barril esto se convirtió en una gran amenaza y tenía una pobre relación con proveedores, ya que los costos de sus componentes aumentaron hasta en un 60%.
b) Ganomayor porcentaje de mercado se asocio con Chery Motors para producir pequeños con bajo consumo de gasolina, contaban con poder adquisitivo, contaba con buena participación de mercado.
R: probablementela mas inteligente no, pero la mas adecuada su situación.
¿Qué hizo que Chrysler se equivocará tanto en 2006 acerca
de sus predicciones sobre las ventas de productos y
ganancias? ¿ Qué puede...
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